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做3C的老手看过来,现在是否还有机会用白帽合规长远的方式来打造一个类似UGREEN, ESR, SPIGEN等等这样的品牌?

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在3C行业做了3-4年,由精铺转精品中,公司目前30来人,有自己的设计和电子工程团队,有成熟的供应链配合。这个行业产品周期短,速生速死,只能吃到一些产品的红利,但一直没有能够沉淀一个所谓的品牌,想请教一些做这行的大佬们现在是否还有机会用白帽合规长远的方式来打造一个类似UGREEN, ESR, SPIGEN等等这样的品牌?如果可以应该从哪方面开始着手?

另外,团队完全由自己一手培养起来的小白,自己本身就是个门外汉(边学边教),目前心有余力不足,认知也有限,中坚力量还没搭建起来,希望能够多认识一下这个行业做得好的同行,还有物色一些志同道合、看中长远发展的优秀人才,欢迎一起交流交流。
已邀请:
UGREEN这类品牌,在亚马逊上也属于由一定的知名度,一定程度上也可以算是大卖了
 
要搭建这样的团队,人才是最为重要的一环,这个本人也是亲身经历过
 
去年,在深圳一家年销售大概4个亿RMB的跨境公司,负责其中一个垂直品类,竞争相对较大,对于运营要求也相对较高
 
接近10月份的时候,招聘了一个不到两年运营经验,当时面试的时候,几个面试官认为其能力一般,实习期间只给了7.5K,当时我是想给其加底薪,因为单独跟其交流的时候,发现其深度和广度远超同期运营。奈何公司不愿意
 
入职后一个月内,就已经完全摸透了这类产品,不仅仅推起了之前两个老链接,还通过测试新广告和优化整个店铺架构,本来新人是肯定没有权限去调整广告架构,当时是我授权给他做的。通过他的调整,在11-12月,带来了额外高达数十万RMB的利润。
 
可惜做了不到三个月就提出辞职了,理由说是回老家湖南发展,于实际上是被同行挖走了,这个后来收听到信息,并且是去了我们公司的其中一个工具类品牌,今年将我们公司的那个品牌的BS打了下去,也压缩了不少的市场份额
 
只能说亚马逊运营虽然市场上供大于求,但是真正意义的运营人才并不多。尤其在一些相对枯燥的类目,能够精通的运营少之又少,导致会出现此消彼长的情况
 
扯远了,
 
3C品类是属于强运营的品类,楼主如果想做到上述这种品牌规模的,不同环节需要有能力强的人才去把控。
你也提及到了,自己也出现于心有余力不足的情况,
目前归根到底就是没有真正接触过或者到达过这个层面的人去告诉你接下来应该怎么做
 
 
UGREEN这类品牌,在亚马逊上也属于由一定的知名度,一定程度上也可以算是大卖了
 
要搭建这样的团队,人才是最为重要的一环,这个本人也是亲身经历过
 
去年,在深圳一家年销售大概4个亿RMB的跨境公司,负责其中一个垂直品类,竞争相对较大,对于运营要求也相对较高
 
接近10月份的时候,招聘了一个不到两年运营经验,当时面试的时候,几个面试官认为其能力一般,实习期间只给了7.5K,当时我是想给其加底薪,因为单独跟其交流的时候,发现其深度和广度远超同期运营。奈何公司不愿意
 
入职后一个月内,就已经完全摸透了这类产品,不仅仅推起了之前两个老链接,还通过测试新广告和优化整个店铺架构,本来新人是肯定没有权限去调整广告架构,当时是我授权给他做的。通过他的调整,在11-12月,带来了额外高达数十万RMB的利润。
 
可惜做了不到三个月就提出辞职了,理由说是回老家湖南发展,于实际上是被同行挖走了,这个后来收听到信息,并且是去了我们公司的其中一个工具类品牌,今年将我们公司的那个品牌的BS打了下去,也压缩了不少的市场份额
 
只能说亚马逊运营虽然市场上供大于求,但是真正意义的运营人才并不多。尤其在一些相对枯燥的类目,能够精通的运营少之又少,导致会出现此消彼长的情况
 
扯远了,
 
3C品类是属于强运营的品类,楼主如果想做到上述这种品牌规模的,不同环节需要有能力强的人才去把控。
你也提及到了,自己也出现于心有余力不足的情况,
目前归根到底就是没有真正接触过或者到达过这个层面的人去告诉你接下来应该怎么做
 
 

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