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已有自己的店铺,和别人在新店铺合伙,老板们有没有什么建议?双方出资比例以及占股比例多少合适? 除了出资比例,我是拿工资,还是占人力股?

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 自己有店铺,家庭开支,房贷,进货,没多少闲钱出来。现在打算和朋友一起合伙新店铺,加快步伐,朋友不懂亚马逊,只是出资,不参与经营。我这边也出资,全权负责店铺。之前是一个人做,合伙后,会招人。
 
1.  双方出资比例以及占股比例多少合适? 除了出资比例,我是拿工资,还是占人力股?
 
2. 对于员工,如果后面发展成为合伙人,选品开发人员,运营人员一般是多少的抽成?按照毛利?
 
3. 其他需要考虑的方面?
 
要兼顾老店铺,以及合伙的新店铺。不能让朋友觉得亏,也不想自己投入精力,除去出资比例,只额外获得打工者的抽成。诚望有合伙经验的,老板们给点宝贵的建议。
 
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1.  双方出资比例以及占股比例多少合适? 除了出资比例,我是拿工资,还是占人力股?
 
先明确双方谁是大哥(也就是出问题了 定方向 定类目 选品 工厂 投入等大是大非上 协商不成下 谁有拍板权?)不要什么他是我好朋友 大家协商着来这种屁话,合伙 就一定要有个领头羊,大是大非上要可以有魄力力排众议,这种人,那不管你们怎么算出资,他的股份要51%以上,也就是可以绝对控股。
 
这类合伙,一般情况下 负责运营的算是技术入股居多,但你肯定也要出点钱 资金入点股,因为技术这玩意很难金钱去衡量,有时候账号做起来也不纯是技术因素,也有运气 时机 资金因素在。 所以你可以明确事先提出,自己除了投资+技术,还要拿一定的运营工资
  
2. 对于员工,如果后面发展成为合伙人,选品开发人员,运营人员一般是多少的抽成?按照毛利?
 
这种就说不准,看你们魄力和做起来的规模,大公司有大公司的算法,小公司有小公司的算法,豪爽老板/穷酸老板有他们的想法,你们怎么算 只能你们内部结合你们的规模 野心 前景来独家定做,我只能给一些建议,具体比例给不了 
如果要成为合伙人,那肯定就要入股,那你们到时候是也按照资金入股呢 还是技术入股呢? 按资金多少 那要看你们做起来的规模程度,但核心还是要保证控股权 但人家愿不愿意资金投入 你们愿不愿意股份稀释等 涉及问题又过于多。按技术,那又涉及到第一个点,技术是很难衡量价值的,需要你们所有人商讨,但这也是要根据你们做的规模来判断,这又会涉及到人性问题
 
如果只是普通的公司运营开发,那就好说,业界基本2种方案。但这里面涉及到的可以操作的空间太多了,你任何阴暗光明的想法都可以往里面塞。。。。
(1)按照店铺回款来算,这种因为店铺回款存在快慢,以及店铺运营情况,一般来说 回款金额并不是很大,所以相对来说提成点会比较高(但基本也会扣除掉广告费 房租 仓储物流等七七八八费用)
 
(2)业内通用,按照“毛利”来算,以一个月为维度,整个月内所有卖出去的利润-成本(广告费 房租 仓储物流 产品成本等七七八八费用)获得的“毛利”,乘以提成点(大公司一般会控制在4个点以内,有按照销售额阶梯计算提成点,有按照毛利润阶梯计算提成点等七七八八因素计算) 然后再乘以各种复杂的提成计算方式(也就是算出来的提成要乘以这一块操作下来的百分比),要么就是简单粗暴的利润率 销售额完成情况的百分比,要么就是KPI(什么刊登率 新品出单率 出单数量等七七八八玩意)的百分比等。你们狠心无情 有各种可以操作的空间。。。
 
所以,这一种方式,也是需要你们结合目前/野望下的营收规模来自己量身定做。
 
3. 其他需要考虑的方面?
 
人性,人性,人性,人性
脑子里别有什么他是好朋友,我们可以协商着来这种屁话,利益动人心,金钱面前很少有人把握得住
所以
1,第一点所说的,一定要确定好谁是领头羊 要控股
 
2 明确清晰的退伙 入伙方式,以后万一做起来了要招其他人进来,怎么算他的股份? 怎么保护原来人的权益?,以后某某想跑路了,你们怎么退股?怎么算他的钱?怎么维护自己权益?
 
3 赚钱了,怎么分钱? 正如你说的,你不想投入精力,想获得打工者提成,那投钱的朋友 他咋想呢? 他会不会觉得 我看好像你也没怎么操作 就是上产品 做广告 就赚钱,我要给你这些钱 我心里不平衡咋办?  那你会想,我每天累死累活选品 做广告 改描述 你不就投了点钱 我给你这些钱 我不爽怎么办?  这些技术入股和资金入股之间的反差以及涉及到的人性,你们必须一开始就定好利润分配方式。以及万一真彼此翻脸,如何相对体面的退场。
 
4万一亏钱了,亏的钱怎么算? 广告 仓储 头程 选品失败等七七八八因素导致的亏损,是因为你技术出问题了呢?还是他资金没到位 不懂运营瞎操作?还是你俩都有因素呢?  那到时候没做起来 亏损钱怎么分担? 也是要定好的
 
5店铺归属权,也是做起来和万一亏本了,你or他想翻脸不认人了 那咋整呢? 某一方 拿着店铺法人各种资料or就是他这一方的法人,咬死不松口 你们咋整呢? 是约定起诉 还是打架 还是啥?  提前确定好。(当然 这个如果是真翻脸不认人了 很难处理。。 )
 
6资金问题,选品推品备货这些都是需要涉及到资金的,那这些要投入的钱,谁占大头呢?占大头的 是不是利润会得到倾斜呢?还是涉及到利润分配和定位问题
 
7产品问题,正如你所说,你要兼顾自己店铺和这新店铺,那2店铺会不会存在产品重合问题呢? 比如你合伙店铺 A产品卖得好,万一你想自己店铺卖呢?毕竟自己店铺的钱可以全部拿到手。 还可以用合伙店铺给你测款,等于花大家的钱 为你自己赚钱 你们咋解决呢?以及 万一你朋友想 好像就开个店铺 上产品 备货 就能赚钱,那我悄悄再开个店铺 卖一样产品 利润全是我自己的,这要咋整呢?
。。。。
 
归根到底,合伙就是会有各种人性问题,以及一言而代之的资金投入 利润分配问题,这些太多了
所以 上面涉及到的各类,你们要白纸黑字合同写好(但真出问题了 打官司也好 也会很费时间精力 但至少比啥都没好)..
 
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