社区 发现 经营管理 总投资270W现在已回本以及每月基本20...
总投资270W现在已回本以及每月基本20WRMB的盈利，本人负责运营岗占股30，合伙人是亲戚管供应链对接占股70……
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创业第三年，总投资270W现在已回本以及每月基本20WRMB的盈利，本人负责运营岗占股30，合伙人是亲戚管供应链对接占股70。
现在主要问题在我，心里不太平衡，从公司运营到物流，甚至供应链提供的要求都由本人管控；合伙人主要负责对接工厂开发新产因为我们主要是精品为主，所以每年的新品数量不多，我这边严格控制了新品，所以之前的新品推出基本都没问题。
广告方面也是只有我一人在操盘（能力比较出色，新品一出基本都能爆），几个助手负责后续对接物流以及拍摄listing优化等。后续合伙人想找大一点的办公室方便招新员工，但我感觉比较心累，全盘负责的同时但占比30%。还有一个背景就是我们这边环境少亚马逊卖家以及运营，多工厂，多供应链，本来我自己家里也有这方面的资源以及资金。刚开始和合伙人合伙是因为亲戚以及他有从事多年国内电商经验，而我是刚毕业，去过深圳学习一段时间然后一起创业。
大家可能会说开始的时候他出资比例大占的风险也大，所以我一直也来也没想说从这个点说什么，做好自己的部分，但亚马逊毕竟全屏都是运营为主，自己心里有落差，因为是亲戚也有点难开口。
后续更新：在发完帖子之后的一天，我回到了公司，在开会完针对会上合伙人谈的两个可能的新品，我持保守意见（会上有其他员工，我没有当场反驳他对这两个新品），因为之前我也单独提到过这两个产品比较难推成功。后来单独谈的时候，合伙人看得出来我心事重重，我就从会上提到两个新品开始延申，提到我的压力，以及大家后续的发展（借鉴昨天网友说的）。我提到了我的家里人给到我压力（占股30%不多的情况下不能兼顾家里企业，倒不如花时间在家里因为是自己的企业），他因为是我的亲戚也明白这一点（因为是真实存在的）。然后我就明确表示了，占股30%是我们开始就建立的，我觉得不应该因为这样而改变，但我同时也坦白我现阶段的压力大以及时间分配，可能后续有些新品（其他类别，不是现有类别的）不能全身心参与。我的合伙人也很明白，提出了，之后如果有新品（新的类目的产品，会开新账号）会再单独集资，到时候如果我愿意承受更大的风险，有兴趣可以投更多的钱。我表示赞同，并认为我们现有的合作（5个店铺）就维持现状，后续有和其他人或者企业合作的机会就再另外再说。
大概的情况就是这样，当然中间合伙人也有提及到很多类似很难找到合适的合伙人，我们的合作很好；这些我都是认同。而他之所以能这样提出我感觉是因为清楚了解我背后来自家庭的压力（资源多且有企业），而现阶段在合作的（5个店铺）里面今年还会陆续出新品，我觉得就维持原来占股比例分成，也没要谈多多少，因为怕影响大家之间的感情，也是要感恩我合伙人。
再再再提及点细节，记得刚开始创业的时候，当时只有我一个运营（半桶水），然后请了一个助手，我的合伙人从开始到现在对后台以及各方面的操作都没涉及过，刚开始我就从创建公司到上架贴标，联系物流打广告之类所有流程都自己做，大概有半年时间。
刚开始半年做的产品都不行，到下半年合伙人找到一个产品，刚开始也没啥信心，因为还没有成功过，然后还是试了，反响不错，我也借者这个爆品的机会，成功学习到这类产品的广告打法以及后续产品的延申，之后一年都出了几个新品都是爆的，后面当然也请助手的（我一手一脚培养的，这边没有类似深圳的环境），到去年年底开始涉及其他类目直到现在，反响也不错，原类目今年竞争也大了不少，我也尽了努力维持了排名。 而从去年开始，我基本没有固定待在公司，也是公司和家里公司两边跑，我合伙人也默许了这样的作法，因为我一直保持了工作上的高效以及工作上以及决策上没有找到一点问题（基本上），他也很信任我，所以公司我基本是隔天回去一次开会，和员工以及合伙人各自沟通，日常的话有什么就手机上，但我也会保证我自己的随时在线。
现在主要问题在我，心里不太平衡，从公司运营到物流，甚至供应链提供的要求都由本人管控；合伙人主要负责对接工厂开发新产因为我们主要是精品为主，所以每年的新品数量不多，我这边严格控制了新品，所以之前的新品推出基本都没问题。
广告方面也是只有我一人在操盘（能力比较出色，新品一出基本都能爆），几个助手负责后续对接物流以及拍摄listing优化等。后续合伙人想找大一点的办公室方便招新员工，但我感觉比较心累，全盘负责的同时但占比30%。还有一个背景就是我们这边环境少亚马逊卖家以及运营，多工厂，多供应链，本来我自己家里也有这方面的资源以及资金。刚开始和合伙人合伙是因为亲戚以及他有从事多年国内电商经验，而我是刚毕业，去过深圳学习一段时间然后一起创业。
大家可能会说开始的时候他出资比例大占的风险也大，所以我一直也来也没想说从这个点说什么，做好自己的部分，但亚马逊毕竟全屏都是运营为主，自己心里有落差，因为是亲戚也有点难开口。
后续更新：在发完帖子之后的一天，我回到了公司，在开会完针对会上合伙人谈的两个可能的新品，我持保守意见（会上有其他员工，我没有当场反驳他对这两个新品），因为之前我也单独提到过这两个产品比较难推成功。后来单独谈的时候，合伙人看得出来我心事重重，我就从会上提到两个新品开始延申，提到我的压力，以及大家后续的发展（借鉴昨天网友说的）。我提到了我的家里人给到我压力（占股30%不多的情况下不能兼顾家里企业，倒不如花时间在家里因为是自己的企业），他因为是我的亲戚也明白这一点（因为是真实存在的）。然后我就明确表示了，占股30%是我们开始就建立的，我觉得不应该因为这样而改变，但我同时也坦白我现阶段的压力大以及时间分配，可能后续有些新品（其他类别，不是现有类别的）不能全身心参与。我的合伙人也很明白，提出了，之后如果有新品（新的类目的产品，会开新账号）会再单独集资，到时候如果我愿意承受更大的风险，有兴趣可以投更多的钱。我表示赞同，并认为我们现有的合作（5个店铺）就维持现状，后续有和其他人或者企业合作的机会就再另外再说。
大概的情况就是这样，当然中间合伙人也有提及到很多类似很难找到合适的合伙人，我们的合作很好；这些我都是认同。而他之所以能这样提出我感觉是因为清楚了解我背后来自家庭的压力（资源多且有企业），而现阶段在合作的（5个店铺）里面今年还会陆续出新品，我觉得就维持原来占股比例分成，也没要谈多多少，因为怕影响大家之间的感情，也是要感恩我合伙人。
再再再提及点细节，记得刚开始创业的时候，当时只有我一个运营（半桶水），然后请了一个助手，我的合伙人从开始到现在对后台以及各方面的操作都没涉及过，刚开始我就从创建公司到上架贴标，联系物流打广告之类所有流程都自己做，大概有半年时间。
刚开始半年做的产品都不行，到下半年合伙人找到一个产品，刚开始也没啥信心，因为还没有成功过，然后还是试了，反响不错，我也借者这个爆品的机会，成功学习到这类产品的广告打法以及后续产品的延申，之后一年都出了几个新品都是爆的，后面当然也请助手的（我一手一脚培养的，这边没有类似深圳的环境），到去年年底开始涉及其他类目直到现在，反响也不错，原类目今年竞争也大了不少，我也尽了努力维持了排名。 而从去年开始，我基本没有固定待在公司，也是公司和家里公司两边跑，我合伙人也默许了这样的作法，因为我一直保持了工作上的高效以及工作上以及决策上没有找到一点问题（基本上），他也很信任我，所以公司我基本是隔天回去一次开会，和员工以及合伙人各自沟通，日常的话有什么就手机上，但我也会保证我自己的随时在线。
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阿良良木 - 怕什么真理无穷，进一寸有进一寸的欢喜
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针对你的想法，有如下这么几个操作可考虑：
1.
开诚布公的告诉亲戚你想要增加股份比例，但是你不白拿，你可以立个任务目标，双方签协议，达标了就拿。
这个其实就是股权进退机制的一种，按理说你亲戚有多年国内电商经验，这块他应该在你们合作初期就弄了合同才对，如果没弄那也没办法，你们只能现在补签。
至于目标定多少，股份要增加多少，你们公司的实际情况相信你比我清楚，你想好了再和亲戚谈。
至于时机，当然不是今年，你们创业三年，今年才平本+开始赚钱，至少今年你就当还了当年亲戚出资+带你创业的恩情了（这个年代有人带你做生意发财，真的是天恩）
2.
如果亲戚不同意你要增持股份的想法，而你也不安于现状的话，你只好留部分股份退出，然后自己单干
也很正常，创业本就是分分合合阶段性的，你人生不同的阶段会有不同的想法和需求，作为成熟的大人相信你亲戚也懂，只是这里你的风险会更高，真的完全自己独立了
3.
两人仍有合作意向，但是不愿意动原来事业部分的股份比例。可以两人新成立一家公司，重新划分股份。
抑或者也不重新搞公司了，就新弄个账号，这个账号的业绩重新划分分红比例。
基本上就是以上几个思路了，你可以自己琢磨琢磨