所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理
悬赏金额:¥300.00 赏金总额:¥300.00 私密悬赏帖 【围观规则】

求1个小目标左右的亚马逊绩效考核和团队激励方案,能满足对不同水平的业务员/主管的考核与激励

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背景:
1. 关于运营模式:精品+FBM;
2.关于运营水平:运营业绩断层,牛的一个月几十万美金,差的2万都难,大部分选手在7w上下,资源一时之间很难平衡。老业务/主管已经有躺平趋势(25年在纠结要不要根据业务输出能力分绩效考核,希望能听听大家的建议)
3.关于当前亚马逊团队组织架构:运营专员+运营主管+运营经理

需求:
求运营专员+运营主管+运营经理的绩效管理和团队激励方案,能满足对不同水平的业务员/主管的考核与激励

绩效管理和团队激励需要可执行可落地,根据最佳内容进行悬赏,尊重大家劳动成果,答案不予公开。
 
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