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这两年平台广告费用剧增,公司净利减少,想调整提成制度,改成新品、老品的提成方案。每年递减老品的提成点,然后采取增加一定绩效工资去补贴老品提成损失......大家有可以参考的建议吗?

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我们的客单价很高,精品路线,之前的提成制度一直是按毛利算提成,毛利1W起,按3%算提成,2W按4%计算提成,阶梯式,封顶8W(10%提成点),这两年站内广告剧增,公司净利缩水很多,一直靠老品在养老,新品的推广和运营模式,效果不大,这样持续下去,新品都起不来,公司产品不能一直满足市场需要,想激励业务员多推动新品,不能一直吃老品的红利,但目前的员工都是做了4年以上的,所以想用3年左右时间过度,每年递减老品的提成点,然后采取增加一定绩效工资去补贴老品提成损失,大家公司有类似的情况吗,应该怎么去计算这部分提成,有好的建议吗,欢迎大家赐教啊!

再多问一个问题,我们目前绩效考核只考核毛利率,目标完成度,广告占比,测评数量这些,毛利率的考核已经作用不大了,广告停不了,毛利率根本达不到要求,所以后期想考核动库销比、滞销比,库存周转率这些,有合理的标准线吗,太难了,这些数据在哪个区间是比较健康的啊?
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