社区 发现 团队管理 这两年平台广告费用剧增,公司净利减少,想...
这两年平台广告费用剧增,公司净利减少,想调整提成制度,改成新品、老品的提成方案。每年递减老品的提成点,然后采取增加一定绩效工资去补贴老品提成损失......大家有可以参考的建议吗?
再多问一个问题,我们目前绩效考核只考核毛利率,目标完成度,广告占比,测评数量这些,毛利率的考核已经作用不大了,广告停不了,毛利率根本达不到要求,所以后期想考核动库销比、滞销比,库存周转率这些,有合理的标准线吗,太难了,这些数据在哪个区间是比较健康的啊?
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