1、22年进来现在的公司，当时的提成制度是4-8个点，达到一定的业绩就可以拿到对应的点数提成，只要做出业绩就可以全额拿到提    成，没有任何考核制度；

2、23年开始新的提成制度，老品线新品3-5个点，阶梯式提成制度；老品线的老品2个点，超过50万的部分才能拿3个点；
     新品线4-6个点，阶梯式提成；（公司主要靠老品线赚钱，新品线目前为止还是亏损状态）；考核利润率和FBA在售库存动销率，且有绩效考核，最高扣提成50%，超额完成的最高可以拿130%（很多同事只能拿到50%的提成）

3、这个月开始新的提成制度，点数维持不变，但是考核的东西更多了，考核利润率，考核目标完成率，考核FBA在售库存动销率、本地仓仓库库存和超过180天的FBA库存占比；FBA这块还分了淡旺季，旺季90天库存动销，淡季60天库存动销；最高扣提成30%，超额完成的最高可以拿110%，但是难度相当大，估计没人能达到
 
去年年底链接达到了老品的上架时间，提成收入直接腰斩3/4，当然利润也比之前低了一些，但是主要问题还是提成制度的改革导致收入大幅度下滑；手上有个爆款，但是压力不小，老板时刻盯着，但是到手的却很少，所以最近想离职的心越来越强烈；不了解外面的行情，所以想打听打听，行情好的话过完旺季打算跑路了；做着太心累了，新的制度出来能到手的更少了。