社区 发现 团队管理 初创团队,目前没有绩效和提成制度。目前老...
初创团队,目前没有绩效和提成制度。目前老板对运营的提成暂定的是净利的2%,绩效暂时没有。美工不知道该怎么考核。求一套详细的运营、美工的绩效考核和提成方案
公司一年前就想实施提成了,但是一直因为各种原因没有实行。今年从三月份开始公司下定决心就要开始正式实行提成和绩效制度。现在想求一套合理的运营、美工的绩效考核和提成方案。
目前老板对运营的提成暂定的是净利的2%,绩效暂时没有。美工不知道该怎么考核。
还有,你们计算毛利率的时候是否将广告费用、仓储费用和退货费用包含在内。
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匿名用户
赞同来自: 小明先生 、 weixin133756 、 jingwen1 、 言戒烟 、 shenluli001 、 haoanda 、 kathy阿布 更多 »
运营常见的提成方案是毛利提成-回款提成-销售额提成-利润率提成-净利提成,最合理的就是毛利提成,一般为毛利的3-10个点,根据毛利额阶梯性提成,毛利=销售额-站内所有成本-头程-采购成本-站外成本,至于你说的净利的2%,除非你底薪是市场1.5倍以上,且经常调薪,否则对于一个了解过平台规则之后的人来说,你留不住任何一个人。绩效考核没有定的,根据实际情况调整就好,一般也就利润额和销售额比重高一点。
至于美工,最好也采用提成制度,首先摸清八小时内不怎么划水的情况下美工一天可以出几张图,几套A+等等,探清楚上限之后,上限就是为了保障基本工作该做的工作,然后量化每个小时的工作量,时薪15-25,用上限之外的部分计算每套图,每套A+花费的时间对应的薪资,换个壳子为每套图的提成