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初创团队,目前没有绩效和提成制度。目前老板对运营的提成暂定的是净利的2%,绩效暂时没有。美工不知道该怎么考核。求一套详细的运营、美工的绩效考核和提成方案

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公司成立了两年,目前概况是这样的,三个运营,两个美工,一个采购,一个财务,加仓库若干打包人员。公司有8个正在做的账号,21年的总销售额是2600万人民币左右。但是70%~80%销售额是一个老店做起来的。除去这个老店,有两个账号做的还行,还有一个账号有起色。

公司一年前就想实施提成了,但是一直因为各种原因没有实行。今年从三月份开始公司下定决心就要开始正式实行提成和绩效制度。现在想求一套合理的运营、美工的绩效考核和提成方案。
 
目前老板对运营的提成暂定的是净利的2%,绩效暂时没有。美工不知道该怎么考核。
还有,你们计算毛利率的时候是否将广告费用、仓储费用和退货费用包含在内。
 
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