公司做亚马逊业务3到4年了，因为背靠工厂，一直做自己的产品，一直比较稳定，运营也就2-3人，和公司出口业务的业务员在一起办公，公司气氛也很好。19年开始做一些其它类目的产品，单独做了一个亚马逊运营办公室，运营团队扩大到7-8个人，在团队管理出了非常多的问题，因为一直非常佛系，对运营除了销售额（销售额也无硬性指标）外几乎无任何考核，只要求上架做listing，调整广告，跟美工沟通怎么做图，从来不加班，也不要求加班，除非及其特殊情况，大概一年不超过3次。结果，一年多时间过去了，整个公司的运营越来越懒散，上班时间变成聊天的聊天，运营页面东逛西逛，连listing的st有时候都只写3-5个单词，都不想干活，只抱怨工资少活多，把老员工也带坏了。

业绩也开始在慢慢下滑，感觉这样下去，公司肯定要出大问题的。

公司账号还是供应商账号，自带流量扶持那种。

所以，相对公司制度和绩效考核做一次大的调整和方案，但是没有好的案例方案去参考。希望朋友们能提供详细的亚马逊团队管理方案，管理运营的kpi指标有哪些，绩效考核方案，如何给运营如何发工资等问题。

谢谢大家。