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亚马逊初创小公司如何组建团队,求团队管理制度及运营日常工作管理制度表格 和方案

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夫妻档小公司,坐标安徽,现有4个店铺,都注册有品牌,主营美国站,精品运营。目前有3个人,一个打包,我做开发和运营,老婆做美工,目前自己一个人精力有限,只能够维持老品的正常运营,觉得这样单干已经到了瓶颈。于是想着组建起一个小团队来扩大经营。所以在这里向各位有经验的大佬求教以下几个问题:
1、团队架构:现在个人初步想法是招3个人,其中1个运营主管,可以独立运营店铺,直接来管理现有的老店,另外再招2个产品开发,不知道这样的团队架构设置是否合理?请各位大佬指点。
2、成员薪酬制度:求具体的运营薪资制度以及提成制度,产品开发薪资制度以及提成制度,按毛利算还是按纯利算比较合适?还是说有别的更好的方式,关于这点,因为是初创公司,应该会很少有人愿意来,这个将心比心,我也是从打工过来的,所以这块的设置比正常的市场行情高些,有钱大家一起挣,做的好的话,后面可以给更高的提成甚至股份。
3、成员招聘注意事项:请大佬指点在招聘的时候要注意哪些?招多久经验的人比较合适等等;如果这里面有人看到后愿意来的话就更好了,知网里的个个是人才,说话有好听。
4、成员日常工作管理:求员工日常工作管理,因本人单干之前没有相关管理经验,所以求大佬分享日常工作管理制度,有表格那些的最好了。
   在此先谢过各位回复的大佬,祝大卖,天天爆单。
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