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初创公司求一套完善的亚马逊团队管理制度，最好包括：绩效提成方案、招聘合同、保密协议样本，入职登记表、日常运营表格（利润表，运营计划表等）
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初创公司求一套完善的亚马逊团队管理制度，
最好包括：绩效提成方案、招聘合同、保密协议样本，入职登记表、日常运营表格（利润表，运营计划表等）
最好包括：绩效提成方案、招聘合同、保密协议样本，入职登记表、日常运营表格（利润表，运营计划表等）
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匿名用户
赞同来自: ZhaoWillGo 、 George91 、 keshi1 、 满满的双肩包 、 何处不相逢 、 Beneme 、 Irich2023 、 asddsa 、 TT叫我来巡山 更多 »
https://www.wearesellers.com/question/62023 （薪资构架，提成方案）
https://www.wearesellers.com/question/38136（管理）
https://www.wearesellers.com/question/46751 （管理）
一，运营
1，绩效考核标准
晋升就是运助-初级-中级-资深运营-主管，每个职级规定季度销售额和毛利，达到则晋升，加底薪和提成点，不达则降级，绩效考核看库存周转率、绩效申诉等账号风控方面、review和feedback情况、产品上新周期等等考核基准，可以设置每个基准占的基数比来做奖惩，第一个附件有
2，提成方案
底薪+毛利提成，一般3%-10%，采取阶梯式，1w利润起提，1-2w提成3%，2-3w提成4%，依此类推，封顶10%，我们的是2-5W 5%，5-10W 6%，10W-15W 7%，15-20W 8%，20-25W 9%，30W上10%，但是如果按净利润的话，那需要再扣除水电，房租，物业这类的，净利润一般10%-15%
主管岗位提成，这个问题之前发过500的私密悬赏，原帖是这个，你应该看不到里面的回复，https://www.wearesellers.com/question/55000，这个问题的回复你可以在这里去看，有很多参考意义较大的回复，https://mp.weixin.qq.com/s%3F_ ... irect有谈论到很多关于主管，还有运营的提成方案，希望对你有帮助
3，日常运营表格（包括但不限于利润计算、数据记录分析、绩效考核，库存统计，销售及广告表现数据记录等）
看附件
二，产品开发：
1，开发人员的考核和评估，提成方案
第一个附件和附件（产品开发人员考核），底薪+毛利1%-3%，产品月出多少单分成提点，开发问题导致产品侵权或者安全性下架，扣掉一部分损失
2，日常可能需要使用到的表格
附件（产品开发资料）和产品开发表格
三，仓储：
1，仓储的考核和评估（制度，流程和表格）
制度可以看这个帖子，https://www.wearesellers.com/question/73741
建议发货量 =（FBA头程+安全天数）* 日销量（动态）-（FBA库存+FBA在途）, 只扣除（FBA头程+安全天数）内到货且被消耗的库存;
建议采购量 = 备货时长 * 日销量（动态）-（FBA库存+FBA在途+海外仓在途+海外仓本地可用+本地可用+待检量+待交付+采购计划）, 只扣除备货时长内到货且被消耗的库存;
四，美工：
1，美工的考核和评估（制度，流程和表格）
附件（美工绩效）
可以的话，和员工签保密协议，然后产品设计下来，公司要及时注册专利等知识产权，这样在源头上拥有主动，有知识产权，防止培养起来的该岗位的员工，带着产品走，后续你也能投诉