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小公司提成制度如何制定?亚马逊精品运营提成是递增制,毛利的3-8个点,不知道这个提成制度具体怎么算

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简单介绍下背景,公司坐标深圳龙华,lz02年生人去年九月份毕业,在机缘巧合下跟两个叔叔牵头开始合伙踩进了跨境电商的坑(其中有个叔叔是电商公司管理层),去年主营的是东南亚+速卖通。
 
做了三四个月迟迟没有起色,还是跑不赢盈亏线,在公司要做运营跟财务的事情,经常被各种事情拷打,人也处于非常难受的状态(非常的迷茫加上压力也很大)。当时就说决定解散十个人左右的团队,然后跟两个股东就分道扬镳了,场地我这边因为某些因素就接了下来。
 
因为家里也有另一个跟别人合作的亚马逊电商公司,收益还不错,就打算今年开始往亚马逊发展。我们用了身边的资源开了一个有产品壁垒的产品的模具,更新迭代了部分功能,准备招一个会做亚马逊精品的运营,工资底薪8k-1.5w,了解过身边的人说是递增制毛利的3-8个点,不知道这个提成制度具体该怎么算,请求大佬们说下提成制度该如何制定~
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我先放在最前面说一下我的情况,再回答楼主问题吧,我去年是在深圳开始创业,但是找到很多水货运营,我在论坛找了很久,后面发现有这个帖子,https://www.wearesellers.com/question/53349 这个问题是私密问题,答案看不到,但是我在这里找到回答,https://mp.weixin.qq.com/s%3F_ ... irect
里面的我都认真去看了,很有感悟,你可以去看,另外其余一些管理建议可以看这些帖子
 
https://www.wearesellers.com/question/62023 (薪资构架,提成方案)
https://www.wearesellers.com/question/38136(管理)
https://www.wearesellers.com/question/46751 (管理)
 
一,运营

1,绩效考核标准

晋升就是运助-初级-中级-资深运营-主管,每个职级规定季度销售额和毛利,达到则晋升,加底薪和提成点,不达则降级,绩效考核看库存周转率、绩效申诉等账号风控方面、review和feedback情况、产品上新周期等等考核基准,可以设置每个基准占的基数比来做奖惩,第一个附件有

2,提成方案

底薪+毛利提成,一般3%-10%,采取阶梯式,1w利润起提,1-2w提成3%,2-3w提成4%,依此类推
 
3,日常运营表格(包括但不限于利润计算、库存统计,销售及广告表现数据记录等)

看附件
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