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小公司提成制度如何制定?亚马逊精品运营提成是递增制,毛利的3-8个点,不知道这个提成制度具体怎么算

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简单介绍下背景,公司坐标深圳龙华,lz02年生人去年九月份毕业,在机缘巧合下跟两个叔叔牵头开始合伙踩进了跨境电商的坑(其中有个叔叔是电商公司管理层),去年主营的是东南亚+速卖通。
 
做了三四个月迟迟没有起色,还是跑不赢盈亏线,在公司要做运营跟财务的事情,经常被各种事情拷打,人也处于非常难受的状态(非常的迷茫加上压力也很大)。当时就说决定解散十个人左右的团队,然后跟两个股东就分道扬镳了,场地我这边因为某些因素就接了下来。
 
因为家里也有另一个跟别人合作的亚马逊电商公司,收益还不错,就打算今年开始往亚马逊发展。我们用了身边的资源开了一个有产品壁垒的产品的模具,更新迭代了部分功能,准备招一个会做亚马逊精品的运营,工资底薪8k-1.5w,了解过身边的人说是递增制毛利的3-8个点,不知道这个提成制度具体该怎么算,请求大佬们说下提成制度该如何制定~
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