所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理

很疑惑,为什么面试的人员彰显自己业绩的时一开口都是GMV。但其实亲身经历行业的人来说,相当情况下一份漂亮的GMV只是面上光鲜而已。咱老提这月/年销售额,这在实际中有多大的意义?

发帖6次 被置顶1次 被推荐0次 质量分0星 回帖互动205次 历史交流热度22.76% 历史交流深度0%
各位大佬,我不懂就问哈。
这几年跨境电商做下来(主要亚马逊),跟各位大佬聊天,上培训机构,招人面人,一开口都是GMV,一年做多少多少,一个月做多少多少。但其实亲身经历行业的人来说,相当情况下一份漂亮的GMV只是面上光鲜而已。
譬如我之前面的一位运营,月销10万美金,灯具行业,一问净利润开始支支吾吾算不过账来了。

我做过大GMV的项目,工具灯类(均价50+美金),沥水架类(均价50+美金),真人假发早几年均价更是上天了,每天一看后台业务报告显示的GMV那叫一个舒畅,广告一开,大coupon一挂,再加上推广早期单子一S,随随便便就是日销几K美金。

这样的业绩哪能不靓丽,这不随随便便就滚到月销10w美刀吗。
可是各种心酸更有谁懂,月末算不得账。一条链接前期投入就是20万RMB打底。
 
就这可真比不上月销3万美金,净利润10个店的店铺。
 
所以请问各位大佬,我的疑惑是:就咱老提这月/年销售额,这在实际中有多大的意义,我看倒不如每个月做多少净利润来的实际。 
已邀请:
看你面试的是偏工厂型还是偏贸易型的公司了。
如果是工厂型会更加注重你的体量也就GMV。
因为可以牺牲贸易的利润来赚取工厂的利润,
并且能够让机器和工人效益最大化,不至于让工人没活干。

要回复问题请先登录注册

问题反馈
x 点击咨询