社区 发现 团队管理 直属领导疑似开同类公司抢原公司业务，作为...
直属领导疑似开同类公司抢原公司业务，作为核心员工应该怎么办?
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背景：
我入职目前这家分公司已经4年，从小白入职，从0开始做到现在日均销售额约2万美元，是公司的核心运营之一。
分公司负责人林总持股30%，是我的直属领导也是运营出生。当初是他提拔我从小白一步一步做起来，我们过去关系一直很好。他之前也曾私下跟我聊过，如果未来他离开公司单干，希望能带着我们一起重新开始。
总部老板魏总是公司的实际控制人他基本不懂亚马逊，也没有和我们直接接触。
今年发生了一些变化：
林总因为和总部在利益分配上存在矛盾，疑似在外面成立了一家公司，并且做和我们完全相同的产品。
目前这家新公司发展很快，而且从一些情况来看，可能利用了原公司的部分资源和经验（例如供应链、美工资源等），已经对原来的业务造成明显影响，抢走了我负责店铺的大量销售额，从日均2.5w-1.5w左右了。
这件事在分公司内部也有不少人其实都知道，但大家都没有公开摊牌。
现在让我最纠结的是：
我的数据在他那边完全透明，业绩明显下降，外人看是我能力不行，但是只有他知道是什么回事。
我知道这个新店可能和林总有关，但我一直没有主动反馈，我也不想让双方关系彻底撕破。
林总最近也没有主动找我聊业绩下降的问题。以前我们沟通很多，现在反而变少了，感觉双方都知道发生了什么，但都没有主动说破。
前段时间，他突然给我涨了1000元工资，我猜测可能是一种安抚、补偿，或者维持关系的信号，但具体原因我也不确定。
现在我面临几个选择：
什么都不做，继续维持现状。
销售额继续下降，年底奖金可能受到影响，自己的业绩数据也不好看。
跟新店正面竞争，通过降价、加广告等方式抢回销售。
但问题是，这样做会导致我利润下降影响收入不说，影响了老板的利益，对我在公司也不利
目前的状态就是每天摸鱼躺平，手底下的人也没心思去带，完全没了动力。
比较迷茫，不知道站在一个职业经理人的角度，我应该怎么处理？
希望有经历过类似职场情况的人给点建议。
我入职目前这家分公司已经4年，从小白入职，从0开始做到现在日均销售额约2万美元，是公司的核心运营之一。
分公司负责人林总持股30%，是我的直属领导也是运营出生。当初是他提拔我从小白一步一步做起来，我们过去关系一直很好。他之前也曾私下跟我聊过，如果未来他离开公司单干，希望能带着我们一起重新开始。
总部老板魏总是公司的实际控制人他基本不懂亚马逊，也没有和我们直接接触。
今年发生了一些变化：
林总因为和总部在利益分配上存在矛盾，疑似在外面成立了一家公司，并且做和我们完全相同的产品。
目前这家新公司发展很快，而且从一些情况来看，可能利用了原公司的部分资源和经验（例如供应链、美工资源等），已经对原来的业务造成明显影响，抢走了我负责店铺的大量销售额，从日均2.5w-1.5w左右了。
这件事在分公司内部也有不少人其实都知道，但大家都没有公开摊牌。
现在让我最纠结的是：
我的数据在他那边完全透明，业绩明显下降，外人看是我能力不行，但是只有他知道是什么回事。
我知道这个新店可能和林总有关，但我一直没有主动反馈，我也不想让双方关系彻底撕破。
林总最近也没有主动找我聊业绩下降的问题。以前我们沟通很多，现在反而变少了，感觉双方都知道发生了什么，但都没有主动说破。
前段时间，他突然给我涨了1000元工资，我猜测可能是一种安抚、补偿，或者维持关系的信号，但具体原因我也不确定。
现在我面临几个选择：
什么都不做，继续维持现状。
销售额继续下降，年底奖金可能受到影响，自己的业绩数据也不好看。
跟新店正面竞争，通过降价、加广告等方式抢回销售。
但问题是，这样做会导致我利润下降影响收入不说，影响了老板的利益，对我在公司也不利
目前的状态就是每天摸鱼躺平，手底下的人也没心思去带，完全没了动力。
比较迷茫，不知道站在一个职业经理人的角度，我应该怎么处理？
希望有经历过类似职场情况的人给点建议。
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