背景：本人有几年亚马逊全链路经验，因为今年大环境不好，也 gap 了小半年。
降维入职了一家杂货精铺，想着过渡一下。
试用期马上结束，没想到因为账面亏损被上级贴了“能力不行”的标签。

【血崩开局】
入职分配了 4 个老链接：A、B、C、D。
• A：入职前已经烧了几百美金广告，转化稀碎，差评集中，属于纯纯的“负资产”。
• B：零 rating 起步，Vine几个月送不出去，类目看似蓝海，实际建议竞价比红海类目还高，客单价又低，属于典型的“算账算不过来的品”。
• C：高退货率清货款，基本是等死状态。
• D：季节性产品，没到旺季，放养中。

ERP 结算延迟，入职前的历史亏损全部挂在了我试用期的账期里。
月中的时候，上级说：“你亏得很惨。”——为了表正态度，给了上级一份老品分析文档，如是否能够清货？以什么样的策略？向上级核实好。ABC链接就这么同步好了决策。本人觉得老品的问题暂时解决了，那接下来的工作就聚焦在新品吧，似乎对转正也有一定的信心。

接下来的一周，为了更好的跟进老品数据，由于之前精品的经验，也擅长表格，函数。
我整理了亚马逊后台几大报表，以周维度从花费、流量、CPA、转化去看产品。

结果发现我接手前，上级的徒弟已经亏麻了，单个产品的CPA甚至到快一百美金，于是乎第二次向
以为终于洗白自己了……上级不知道看没看完，把 A 链接划回给他徒弟，然后就没再跟我发过消息。

月底：老板面谈——你可能不适合公司。
我口头向老板解释，我做过数据分析，看过老品，亏损不是我造成的；新品则是上级要求走慢船，前两天才卸船。
----------------------------------------------老品不粘锅，新品没到仓-----------------------------------------
老板听完，本来月底就要走人了，提议下周再来公司，带上我和上级三方面谈。顶着新冠返潮，我给老板肝了一份自证材料……（老链接不粘锅数据分析；新品没到仓前协助上级选品工作的表格证明；对公司标准化流程缺失的分析；详细到每天的工作日报汇总，etc.）

【我预判的三种结局 & 疑虑】

最优：老板认可数据，让我拿刚到仓的新品从零启动做考核。

中性：延长 1 个月试用期，继续观察。

最差：直接以“不符合录用条件”辞退。

疑虑：
1️⃣ 只陈述事实，不说责任人？（用 AI 分析之后，建议只说“基础设施缺失导致流程卡顿”，但其实很多。）
2️⃣ 老板如果问“你觉得公司管理有什么问题”，我到底该不该把“没有 SOP、主管带教不到位”说出来？还是只提“我可以帮忙梳理 SOP”？
3️⃣ 如果最后谈崩被辞退，试用期没有任何书面考核标准，我是不是能硬气一点主张赔偿？
4️⃣ 在奇奇怪怪的上级底下工作，“证明我能行”真的有走得长远的可能吗？

心里话：说实话，从来没干得这么憋屈过。明明在干活，却因为不分青红皂白的上级、不信任、没权限、历史账烂，搞得好像我是个新手。另外上级的对工作的投入完全不足，有很多家庭的因素在，本人有良知，不愿拿出来明说。

哪怕这次留不下来，我也想体面地把数据讲清楚，不想背这口“能力不行”的黑锅走人。