背景：
本人有几年亚马逊全链路经验。因为今年大环境不好，也 gap 了小半年，于是降维入职了一家杂货精铺，想着先过渡一下。

试用期马上结束，没想到因为账面亏损，被上级贴上了“能力不行”的标签。

【血崩开局】
入职后分配了 4 个老链接：A、B、C、D。

• A：入职前已经烧了几百美元广告，转化稀碎，差评集中，属于纯粹的“负资产”。
• B：零 rating 起步，Vine 几个月都送不出去；类目看似蓝海，实际建议竞价比红海类目还高，客单价又低，属于典型的“算账算不过来的品”。
• C：高退货率清货款，基本处于等死状态。
• D：季节性产品，还没到旺季，处于放养状态。

由于 ERP 结算延迟，入职前的历史亏损全部挂在了我试用期的账期里。

月中的时候，上级说：“你亏得很惨。”为了表明自己的工作态度，我给上级提交了一份老品分析文档，内容包括是否能够清货、应该采取什么策略等，并与上级核实了相关决策。A、B、C 这 3 个链接就这样同步完成了决策。

我当时觉得老品的问题暂时解决了，接下来的工作可以聚焦新品，似乎也对转正有了一定信心。

接下来的一周，为了更好地跟进老品数据，凭借之前做精品时积累的经验，以及自己比较擅长表格和函数这一点，我整理了亚马逊后台的几大报表，以周为维度，从花费、流量、CPA、转化率等方面分析产品表现。

结果发现，在我接手之前，上级的徒弟已经亏得很严重了，单个产品的 CPA 甚至接近 100 美元。于是，我第二次向上级提交了相关分析材料。

我以为终于洗白自己了……但上级不知道有没有看完，直接把 A 链接划回给了他的徒弟，之后就再也没有主动给我发过消息。

月底，老板面谈时说：“你可能不适合公司。”

我口头向老板解释：我做过数据分析，也看过老品，亏损并不是我造成的；新品则是上级要求走慢船，前两天才刚刚卸船。

----------------------------------------------老品不粘锅，新品没到仓-----------------------------------------

老板听完后，原本打算月底让我离职，但又提议下周再来公司，带上我和上级进行三方面谈。

顶着新冠返潮，我给老板肝了一份自证材料，包括：老链接不粘锅的数据分析、新品到仓前协助上级选品工作的表格证明、对公司标准化流程缺失的分析，以及详细到每天的工作日报汇总等。

【我预判的三种结局 & 疑虑】

最优：老板认可数据，让我拿刚到仓的新品从零启动，重新进行考核。

中性：延长 1 个月试用期，继续观察。

最差：直接以“不符合录用条件”为由辞退。

疑虑：
1️⃣ 只陈述事实，不说责任人？用 AI 分析之后，建议只说“基础设施缺失导致流程卡顿”，但实际情况远不止这些。
2️⃣ 如果老板问“你觉得公司管理有什么问题”，我到底该不该把“没有 SOP、主管带教不到位”说出来？还是只提“我可以帮忙梳理 SOP”？
3️⃣ 如果最后谈崩被辞退，试用期内没有任何书面考核标准，我是不是可以硬气一点，主张赔偿？
4️⃣ 在这样一位奇奇怪怪的上级手下工作，“证明我能行”真的有可能走得长远吗？

心里话：说实话，我从来没干得这么憋屈过。明明一直在干活，却因为上级不分青红皂白、不被信任、没有权限，以及历史账目混乱，搞得好像我是个新手。

另外，上级对工作的投入完全不足，其中也有很多家庭因素。本人有良知，不愿意把这些拿出来明说。

哪怕这次留不下来，我也想体面地把数据讲清楚，不想背着这口“能力不行”的黑锅走人。