社区 发现 团队管理 如何管理下级？作为组长太没有威信了我要怎...
如何管理下级？作为组长太没有威信了我要怎么办？我是太小心眼了吗，我的上级要我hold她，但是我不知道是哪里出了问题
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我和运营A同天入职新团队，运营A之前做过欧洲站，但是几乎是半小白，发货也不会，listing也不会写，调研也不会。
1、遇到不会的问题跳过我去对接公司。
2、解决不了的问题我已经给出了方案，上午说好采纳，下午又去找公司。
3、公司那边好像也意识不到我是她上级，发个货流程也走不到我这边。
我是太小心眼了吗，我的上级要我hold她，但是我不知道是哪里出了问题。
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更新一下，我不知道这个你们能不能看见：
首先要说声抱歉，我第一次发帖，不知道规则，删了一些帖子内容和我自己的回复。
初衷是减少帖子的曝光和我的暴露，我也不知道下面的回复不是匿名的，哈哈哈，其实已经暴露完全了。
感谢大家给我的帮助。
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关于我删掉的东西和我的评论，我做一下概括，希望大家观贴开心，如果能帮助到与我有相同情况的小伙伴那就太好了！
1、我和A都是新人，都还在试用期。我的职位是主管。
2、A能力的确相比我较弱，表现为一些后台操作没有做得很好，基础不牢。老大要我hold一下她，表现为基础操作需要我帮忙和一些业务上的帮助。（就像带助理一样）
3、公司也是成立的，可能确实不知道我是上级，而我也并不是A的直系上级，确实有点越权管A。这一点可能是我有一点小心眼了，抱歉，我看过大家的回复，心里已经平静了，最主要还是 提升自我。
4、关于以德服人哈哈哈，我是个调皮的人，从来不会玩等级压制，人心战术啥的，我平时都嘻嘻哈哈很好相处，可能在管理上这是个不好的地方。
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关于我为什么觉得我需要去管A：
1、职位所致，虽然不是直系上级，但是是一个团队的
2、上级所需，平时我也会在业务上帮忙。
3、能力所致，这方面可能没有达到碾压式的，所以没服我
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以下是我的改进方向：
1、跟上级确认A是否需要向我汇报，然后再决定是否知会公司的人。
2、平常心，提升能力，做到独当一面无可替代。
3、A出问题我不会去帮助先，有幺蛾子再看看上级怎么处理。
4、威信方面我找了点书看哈哈哈
1、遇到不会的问题跳过我去对接公司。
2、解决不了的问题我已经给出了方案，上午说好采纳，下午又去找公司。
3、公司那边好像也意识不到我是她上级，发个货流程也走不到我这边。
我是太小心眼了吗，我的上级要我hold她，但是我不知道是哪里出了问题。
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更新一下，我不知道这个你们能不能看见：
首先要说声抱歉，我第一次发帖，不知道规则，删了一些帖子内容和我自己的回复。
初衷是减少帖子的曝光和我的暴露，我也不知道下面的回复不是匿名的，哈哈哈，其实已经暴露完全了。
感谢大家给我的帮助。
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关于我删掉的东西和我的评论，我做一下概括，希望大家观贴开心，如果能帮助到与我有相同情况的小伙伴那就太好了！
1、我和A都是新人，都还在试用期。我的职位是主管。
2、A能力的确相比我较弱，表现为一些后台操作没有做得很好，基础不牢。老大要我hold一下她，表现为基础操作需要我帮忙和一些业务上的帮助。（就像带助理一样）
3、公司也是成立的，可能确实不知道我是上级，而我也并不是A的直系上级，确实有点越权管A。这一点可能是我有一点小心眼了，抱歉，我看过大家的回复，心里已经平静了，最主要还是 提升自我。
4、关于以德服人哈哈哈，我是个调皮的人，从来不会玩等级压制，人心战术啥的，我平时都嘻嘻哈哈很好相处，可能在管理上这是个不好的地方。
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关于我为什么觉得我需要去管A：
1、职位所致，虽然不是直系上级，但是是一个团队的
2、上级所需，平时我也会在业务上帮忙。
3、能力所致，这方面可能没有达到碾压式的，所以没服我
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以下是我的改进方向：
1、跟上级确认A是否需要向我汇报，然后再决定是否知会公司的人。
2、平常心，提升能力，做到独当一面无可替代。
3、A出问题我不会去帮助先，有幺蛾子再看看上级怎么处理。
4、威信方面我找了点书看哈哈哈
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办公室政治要讲究重点突破，分而化之。
一、“重点突破”的意思是说，你要找出小组中那个刺头，或者那个比较和你不对付的人。
当然前提是这个人真的没啥料、对于团队没有啥正面积极的作用时，才值得这样做。你怼他的理由是得站得住脚的，例如共同讨论好的销售方案他不执行，在团队中他的执行力总是拖后腿，Acos相对产品利润高得飞起，入职一年销售业绩不如刚上班三个月的新人……
找到这个人后，怎么做呢，想想国家是怎么对付充当美国政府马前卒、充当美国走狗的澳大利亚的，国家是如何通过敲打澳大利亚来实现对五眼联盟的反击？
很值得学习。
一步一步有理有节的攻击他，让他疯狂。这里说的是有理有节，不是无理取闹，更不是没事找事找。
好吧，还要继续敲打……
二、“分而化之”的意思是说，你得找出几个比较和团队节奏搭调、业绩比较有潜力的新人去重点培养，取代那些不听你话的老油条。
时间太紧不说了，有空再补充……