诚心求教：深圳小公司如何能够快速招聘到合适的亚马逊运营啊？请各位大神献言献策，谢谢！
五要零510 回复了问题 • 41 人关注 • 31 个回复 • 2499 次浏览 • 6 小时前更新
促销折扣设置错误，刚毕业半年运营被公司要求赔偿30W+，如果你是这名运营，你会怎么处理？
不做大哥好多年 回复了问题 • 141 人关注 • 112 个回复 • 23442 次浏览 • 10 小时前更新
招产品开发真是头疼。有些人简历很漂亮，过往成绩的销售额都是有上亿，但是面试的时候 聊一聊就发现知识有缺陷， 对于进入一个市场的分析和如何调研产品有些人 压根就不太懂……
nvbaolo0 回复了问题 • 138 人关注 • 36 个回复 • 10675 次浏览 • 12 小时前更新
招新的运营管理亚马逊老店铺， 产品比较多， 月利润也稳定， 应该如何给新运营提成？老品提成怎么拿？新品提成怎么拿？
抹茶奶冻 回复了问题 • 20 人关注 • 7 个回复 • 1026 次浏览 • 14 小时前更新 • 进行中 3 天后 到期
如何管理亚马逊运营团队：结合了这么多年的自己的一些经验，给大家分享一点做团队管理的一些思路
天上的星星不说话ha 回复了问题 • 461 人关注 • 64 个回复 • 21930 次浏览 • 2 天前更新
求问独立站运营和谷歌seo岗位的薪酬范围和提成制度，希望能够听到各位的宝贵建议和经验分享，无论是从行业标准、公司实际情况还是个人经验方面。base 深圳
回复匿名用户 回复了问题 • 4 人关注 • 2 个回复 • 501 次浏览 • 3 天前更新
选品方法在公司内是否应该共享？是理所应当还是该自我保留？
派大星时光 回复了问题 • 36 人关注 • 30 个回复 • 8487 次浏览 • 1 天前更新
亚马逊5年经验的运营与2-3年经验的运营区别在哪里, 企业招人更偏向于几年经验的运营？
SandraLee 回复了问题 • 218 人关注 • 96 个回复 • 31292 次浏览 • 6 天前更新
初创公司求一套完善的亚马逊团队管理制度，最好包括：绩效提成方案、招聘合同、保密协议样本，入职登记表、日常运营表格（利润表，运营计划表等）
匿名用户 回复了问题 • 14 人关注 • 12 个回复 • 4966 次浏览 • 6 天前更新 • 已完成
5个人的小团体工作室该怎么处理社保公积金工资等发放的问题。账户回款现在为止一直是提现到我个人银行账户的，人员是没买社保公积金的（包括自己），但是转的工资是包含了社保和公积金的部分......
青橙Giles 回复了问题 • 78 人关注 • 17 个回复 • 4389 次浏览 • 2024-04-10 18:09更新
求规模3亿+的跨境电商公司高管薪资结构方案及水平，期望学习业界优秀的方法，如有详细细则或文档、截图更好，答案不公开，会保密各位提交的信息，仅用于内部学习
布鲁斯凯 回复了问题 • 9 人关注 • 8 个回复 • 1856 次浏览 • 2024-04-07 10:53更新 • 已完成
# 案例分析 # 如何让运营部门更好的参与融入技术研讨会和运营知识库搭建以提升运营学习氛围？
匿名用户 回复了问题 • 17 人关注 • 19 个回复 • 1380 次浏览 • 2024-04-06 22:56更新 • 已完成
怎么看待工资不变的情况下被增加工作量的问题？
匿名用户 回复了问题 • 41 人关注 • 39 个回复 • 5635 次浏览 • 2024-04-05 09:47更新
大家都是怎么带助理的，我发现我可能真的不适合带人，手把手教学却感觉在拔毛助长。刚毕业的小姑娘因为不敢操作一直拖沓，害怕造成损失，然后离职。扪心自问我都是把我所会的有条不紊的教了，且给到了链接给到了资源
可燃冰Eva 回复了问题 • 85 人关注 • 62 个回复 • 11384 次浏览 • 2024-04-03 21:28更新
小团队的周例会要如何展开？公司强调各个平台销售团队要形成SOP，进而要求规范化，为后续做团队培养新人体系建立基础……
派大星时光 回复了问题 • 6 人关注 • 4 个回复 • 1037 次浏览 • 1 天前更新
奇思妙想之——如果把产品看成员工，如何用“选用育留”这一套完成产品矩阵和发展规划
绝对不可能 回复了问题 • 17 人关注 • 4 个回复 • 2017 次浏览 • 2024-04-03 17:01更新
【讨论贴】关于做图以及美工的N个问题，这个工作倒是是运营干还是美工干？ 大家的美工都是哪里找的？
匿名用户 回复了问题 • 54 人关注 • 25 个回复 • 5831 次浏览 • 2024-04-03 15:31更新
寻求帮助：设计亚马逊产品开发岗位面试问题！希望搜集一套既深入又贴切的面试题，帮我们好好评估应聘者在产品开发的创新思维、解决问题的能力，以及他们对亚马逊平台独有需求的理解和适应度
匿名用户 回复了问题 • 12 人关注 • 13 个回复 • 1271 次浏览 • 2024-04-03 12:32更新 • 已完成
选品小组长的提成和绩效怎么设定？组长可能经常需要带新人，怎么设置提成方案，能让组长尽职尽力的带新人，又能拿到提成，提高组长的积极性?
匿名用户 回复了问题 • 21 人关注 • 8 个回复 • 1817 次浏览 • 2024-04-02 17:56更新 • 已完成
小公司提成制度如何制定？亚马逊精品运营提成是递增制，毛利的3-8个点，不知道这个提成制度具体怎么算
匿名用户 回复了问题 • 29 人关注 • 9 个回复 • 2240 次浏览 • 2024-04-01 01:15更新 • 已完成
公司想用净利润分成的形式计算亚马逊提成，之前一直是用回款来计的，没试过利润算提成的，具体应该怎么算？
匿名用户 回复了问题 • 48 人关注 • 14 个回复 • 5035 次浏览 • 2024-03-29 11:48更新
工贸一体公司季节性产品的提成方式，销量目标激励按阶梯式提成，前提是FBA滞销库存不超5%，确保净利润整体盈利；利润导向激励按净利率大于2%时，按照净利润的5%发放提成；还有库存滞销负激励，请各位大佬给些建议
老三加油 回复了问题 • 61 人关注 • 44 个回复 • 7669 次浏览 • 2024-03-29 09:31更新
亚马逊这个行业为什么很多公司都喜欢招年轻化的，不是经验越丰富的运营越抢手吗？
亿聚汇高货值联营 回复了问题 • 114 人关注 • 93 个回复 • 22442 次浏览 • 13 小时前更新
给大家开个摸鱼贴，landing新公司，请问在这种架构下人际关系怎么处？
jack0908 回复了问题 • 23 人关注 • 18 个回复 • 3056 次浏览 • 2024-03-29 12:39更新
如何通过面试筛选出优秀的运营人才？ 哪些问题最能考验面试者的运营能力，态度和逻辑思维能力？
回复了问题 • 29 人关注 • 25 个回复 • 4351 次浏览 • 2024-03-26 10:47更新 • 已完成
实在是难以理解公司的想法 是不是我们变相降薪了？产品线A是我们开荒到现在一直有在做的品线，但是最近销量不尽人意，23年新开不错的产品线B却要被老板收回自己做
赚不完亏得完 回复了问题 • 8 人关注 • 6 个回复 • 1501 次浏览 • 2024-03-25 17:21更新
现在一名合格亚马逊运营工资多少，在义乌这做城市，一名合格的亚马逊运营底薪4K+净利润百分之6很低么
匿名用户 回复了问题 • 61 人关注 • 35 个回复 • 21154 次浏览 • 2024-03-25 00:35更新
深圳-找亚马逊一起干的伙伴，目前在龙岗，这两年感觉太卷了，一个人做有时候没有人泼冷水，有时候头脑发热，选品没有什么特别好的。目前做了点户外产品和宠物产品……
vitoera 回复了问题 • 16 人关注 • 7 个回复 • 2113 次浏览 • 2024-03-24 15:46更新 • 已完成
吐槽一下现在的小年轻运营，11月底入职，3年经验，纯白帽。1月初货上架了，截止到今天一共38个订单，广告费$1738.97，广告销售额：$244.87。站外、视频都不懂，也不学...是不是该开掉了？
weixin55645 回复了问题 • 199 人关注 • 130 个回复 • 25686 次浏览 • 2024-03-26 15:02更新
如何招聘亚马逊精品运营人员：招聘人员的薪资应该怎样制定呢？底薪 绩效应该是通用的，那么底薪多少合适(广州市白云区) ？
匿名用户 回复了问题 • 14 人关注 • 5 个回复 • 1336 次浏览 • 2024-03-24 21:11更新 • 已完成
求一份运营总监项目计划书模板，包括但不限于：人员配备、资金预算拆解、产品线配置、周期性花费及盈利等等。小弟做成这份计划书就可以入职了
布鲁斯凯 回复了问题 • 13 人关注 • 13 个回复 • 1576 次浏览 • 2024-03-20 00:38更新 • 已完成
如何做才能实现公司团队个人共赢？西部团队急需一份激励制度
匿名用户 回复了问题 • 18 人关注 • 6 个回复 • 1469 次浏览 • 2024-03-21 23:14更新 • 已完成
找一份2-6人，亚马逊内部管理制度及运营的提成方案、绩效考核制度、年终奖方案
繁星zwby 回复了问题 • 25 人关注 • 24 个回复 • 4649 次浏览 • 2024-03-29 15:25更新 • 已完成
亚马逊合伙不分红该如何破局？去年做到1000w销售额，从开始到现在大家都没分过钱，都是把赚的钱又投进去。今年也没有要分红的意思……生活压力太大感觉快撑不下去了。不知道该如何破局
Georgeway 回复了问题 • 57 人关注 • 19 个回复 • 3238 次浏览 • 2024-03-17 22:43更新 • 已完成
第一次带新人，抛砖引玉，分享我的亚马逊运营助理新人培养计划
谢雨泽123456 回复了问题 • 218 人关注 • 39 个回复 • 13777 次浏览 • 2024-03-18 10:32更新
亚马逊团队准备拓展，主要方向为FBA精品模式，希望得到各位大佬的帮助，提供各个岗位的可落地执行的考核制度相应标准及提成方案。
回复
匿名用户 回复了问题 • 8 人关注 • 7 个回复 • 2195 次浏览 • 2024-03-17 15:08更新 • 已完成
深圳亚马逊运营岗位今年这么难招人吗？如何解决目前这个招聘难题呢？
小毛孩 回复了问题 • 37 人关注 • 19 个回复 • 5374 次浏览 • 2024-03-16 17:20更新
工贸一体的工厂，开设亚马逊部门，精品线自有供应链，目前账号有稳定的产品线和稳定销量。如何通过面试筛选出优秀的运营人才？
布鲁斯凯 回复了问题 • 37 人关注 • 34 个回复 • 6078 次浏览 • 2024-03-13 01:14更新 • 已完成
探讨一下公司的提成方案，是否合理？去年公司给定的目标26w美金毛利，分三个阶梯，如果全部完成给到1w美金提成，约3.8个点。
我就吃一碗饭 回复了问题 • 22 人关注 • 11 个回复 • 2166 次浏览 • 2024-03-12 17:07更新 • 已完成
【求助！！】小卖的一个店铺合伙后的股权问题，目前不知道怎么分配股权
电商企业薪酬培训 回复了问题 • 7 人关注 • 5 个回复 • 801 次浏览 • 2024-03-12 14:05更新
亚马逊合伙生意终是要散伙，我怎么处理比较好？目前公司2个账户，两个账户法人都不是我。去年年销售额1000W+。之前没有签署书面协议，他认为我有1/3的股份，他2/3，我不同意。最后一次谈基本要散伙。
就是这个小白 回复了问题 • 45 人关注 • 12 个回复 • 4542 次浏览 • 2024-03-12 11:43更新 • 已完成
初创团队怎样的人员配置是合理的？我们今年下班年的销售额在$50w+, 过多的人员的配置也确实难以承担。大家帮忙看看2024年的规划合不合理
匿名用户 回复了问题 • 61 人关注 • 32 个回复 • 6749 次浏览 • 2024-04-07 09:29更新
小弟不才，想为开发鸣不平：开发A需要开产品来获得提成，大概前期3-5个月是见不到提成的；运营B接手店铺，运营得当当月就能享受提成，这其中时间差距为何闭口不提呢？都是打工人何必拉踩呢，开发也挺重要的
匿名用户 回复了问题 • 55 人关注 • 56 个回复 • 7991 次浏览 • 2024-03-09 16:38更新
跟人合伙开了个工厂，专供自己亚马逊账号的货，最近发现合伙人接了外单在厂里生产但是没告诉我，怎么办
tomchen7418 回复了问题 • 23 人关注 • 6 个回复 • 1879 次浏览 • 2024-03-09 11:01更新 • 已完成
投资了300万给合伙人，合伙人现在要单干，他一走肯定会把掌握在他手里的资源全部带走，怎么办？
754376756 回复了问题 • 33 人关注 • 10 个回复 • 2199 次浏览 • 2024-03-08 17:58更新 • 已完成
急！！！亚马逊运营一般提成方式是什么样的？我们这是被变相降薪了？
不耐糖 回复了问题 • 64 人关注 • 56 个回复 • 13148 次浏览 • 2024-03-06 15:40更新
8年SC菜鸟，自己没信心做，但是想在这里找个三观正有创业激情的合作伙伴可能不？
GreenJ丶 回复了问题 • 42 人关注 • 35 个回复 • 3730 次浏览 • 6 天前更新
独立选品到打包发货、作图，到运营，独立管理一个店铺，店铺基本上算是起死回生了，老板给的绩效：加上各种各样的提成，如果一个月10W利润，自己顶天拿1.5W。感觉付出和回报不成正比。请问该向老板要多少个点
jjwz123456 回复了问题 • 52 人关注 • 19 个回复 • 3252 次浏览 • 2024-03-03 22:28更新 • 已完成
# 案例分析 # 单干小卖家从副业到全职到想组建团队，一共花了3年。现在想慢慢组建团队，第二个人是招运营（运营助理）还是美工？
levlvel 回复了问题 • 121 人关注 • 76 个回复 • 10750 次浏览 • 2024-02-29 19:26更新
# 超级话题 # 亚马逊公司平均人效多少算及格呀？ 做到多少又算优秀呢？
匿名用户 回复了问题 • 60 人关注 • 33 个回复 • 10131 次浏览 • 2024-02-28 17:32更新
单干一年多，怎样开始自己的团队，不知道大神们是怎么做的？
椰子lady 回复了问题 • 82 人关注 • 34 个回复 • 7986 次浏览 • 2024-02-27 12:02更新
求一份亚马逊运营的绩效激励方案，不用太过复杂，旨在激励运营每个月业绩增长
dabaozi 回复了问题 • 25 人关注 • 6 个回复 • 1392 次浏览 • 2024-02-26 10:31更新 • 已完成
求团队管理提成方案：现在设置成1个主管，2个店铺；2个运营，主管和运营分别该怎么拿提成？
louissz 回复了问题 • 42 人关注 • 8 个回复 • 4085 次浏览 • 2024-02-22 17:31更新
亚马逊合伙开店股权和公司配置问题，3人合伙投资亚马逊开店投资金额150万，请问如何合理设计三方的出资及占股比例？团队配置如何设计？
Dickens 回复了问题 • 49 人关注 • 10 个回复 • 3375 次浏览 • 2024-02-22 15:27更新 • 已完成
求一份运营组长和主管的提成方案：现在设置成一个主管，2-3个小组的模式，主管和2-3个组长，还有一个组长手下3个运营各一个店铺；组长该怎么拿团队提成？老带新的方案该怎么设置呢? 请经验丰富的各位解答？
KKuzma 回复了问题 • 60 人关注 • 10 个回复 • 4431 次浏览 • 2024-02-21 16:45更新
2024年团队搭建思路，尤其是站外推广团队求大家交流！也分享一些自己的经验给大家答疑解惑！
97年运营 回复了问题 • 28 人关注 • 4 个回复 • 2319 次浏览 • 2024-02-13 14:19更新 • 已完成
目前工作遇到的现状，有没有前辈讨论讨论？产品销量从一年几千到一年几万，采购价没办法谈下来，还往上涨了，老板也不给压价。
Liziwhyfsf 回复了问题 • 17 人关注 • 14 个回复 • 2916 次浏览 • 2024-02-03 16:49更新
如何制定底薪和提成制度，可以让这个人员有激情有积极性地帮我们开产品；考核制度是怎样的？我们可以给出比市面稍高的待遇，但也不希望该岗位划水混底薪……
匿名用户 回复了问题 • 38 人关注 • 27 个回复 • 5790 次浏览 • 2024-02-02 22:24更新
征集帖：你或你身边的亚马逊中小卖家做得好的，都有什么特征？人均产值大约是？
匿名用户 回复了问题 • 18 人关注 • 9 个回复 • 3959 次浏览 • 2024-01-29 15:54更新
在职场的成长过程中， 什么对我们是最核心的？
struggle123 回复了问题 • 83 人关注 • 50 个回复 • 12760 次浏览 • 2024-01-27 15:39更新
找亚马逊产品开发和运营合作--按单个产品结算
Eliasa 回复了问题 • 30 人关注 • 21 个回复 • 3664 次浏览 • 2024-01-23 15:32更新
请求公司全套的提成管理绩效制度：十人的小团队，现在初具规模，特向大家求一套团队管理制度表格和运营表格做一下参考
匿名用户 回复了问题 • 13 人关注 • 9 个回复 • 3749 次浏览 • 2024-01-19 15:16更新 • 已完成
在算利润、给员工算提成的时候，你们会算上办公运营成本吗？在这个办公运营成本和利润之间的关系，大家都是怎么处理的啊，有没有什么好的建议？
今天爆单了 回复了问题 • 134 人关注 • 121 个回复 • 17168 次浏览 • 2024-01-17 16:09更新
公司目标定了1000w 美金。领导问我如何做好2024年人才画像？
匿名用户 回复了问题 • 81 人关注 • 45 个回复 • 8551 次浏览 • 2024-01-16 17:30更新
刚转管理，亚马逊团队分成相关问题想请教下。老板希望店长，是和整个店铺的利润挂钩，而不是个人。然后分成率需要设计一个梯度。但是多少之上，这个额外部分就要一个更低的分成比例
匿名用户 回复了问题 • 19 人关注 • 4 个回复 • 2028 次浏览 • 2024-01-16 01:02更新 • 已完成
# 经营案例分析 # 亚马逊团队新旧品提成方案：目前我们公司分配产品，也不会说给某一位运营全新品，或者某一位全旧品，毕竟手头有旧品的利润让他去推新，他才有动力和把握，那么应如何设置这个阶梯呢？请问咋破？
匿名用户 回复了问题 • 20 人关注 • 17 个回复 • 2921 次浏览 • 2024-01-11 16:58更新 • 已完成
想在杭州设立亚马逊运营部，抱着想做大，成为一家专业性电商公司的目标，并想去杭州设立办公室招运营 目前担忧点和疑惑点，希望各位杭州的大哥解惑和帮助，越详细越好，望杭州的大佬帮忙解惑
BigMic 回复了问题 • 22 人关注 • 19 个回复 • 2703 次浏览 • 2024-01-12 10:59更新 • 已完成
请问各位大哥大姐，真正的美工团队都是哪里找的？我能接触的美工，离谱的水，角度不会，构图不会，色彩运用不会，竞品图片也看不明白，如何识别是不是水货？
匿名用户 回复了问题 • 120 人关注 • 41 个回复 • 10670 次浏览 • 2024-01-06 17:19更新
这份管理岗提成制度知友们怎么看？
匿名用户 回复了问题 • 74 人关注 • 80 个回复 • 11172 次浏览 • 2024-01-05 16:04更新
如何在破局时找到你需要的运营和搭建你的团队？
cm2436 回复了问题 • 23 人关注 • 17 个回复 • 1874 次浏览 • 2024-01-05 15:23更新
求品牌运营/社媒运营的绩效考核和转正标准。在社媒SNS版块，主要考核什么指标呢？粉丝增长数和帖子曝光吗？ 在独立站引流上，流量具体到关键词/外链/广告上，要怎么考核呢？ 在红人合作上，试用期3个月设定多少曝光量合适呢？要以数据去考核，不以主观
匿名用户 回复了问题 • 11 人关注 • 5 个回复 • 1012 次浏览 • 2024-01-05 15:53更新 • 已完成
哈哈哈哈，求老大指教，新人，老板给的试题不会做。谢谢
匿名用户 回复了问题 • 36 人关注 • 13 个回复 • 4037 次浏览 • 2023-12-31 00:45更新
# 管理案例分析 # 从1万美金到80万美金。初创团队激励应该如何做？
哆啦阿梦哆啦空间 回复了问题 • 83 人关注 • 74 个回复 • 9157 次浏览 • 2023-12-27 14:28更新
线上订单和转线下的订单怎么给运营和客服算业绩提成？公司产品做的是工业品，所以会有很多转线下成交的订单，面临的问题是这部分转线下的订单需要给运营和客服算业绩提成吗？谁来承接这部分线下的订单？
maggie1145 回复了问题 • 14 人关注 • 6 个回复 • 808 次浏览 • 2023-12-26 15:58更新
《续集》作为一个89老腊肉看大家讨论双休有感而发
抹茶星冰乐 回复了问题 • 157 人关注 • 161 个回复 • 21816 次浏览 • 2024-02-29 20:05更新
运营过程中的拖延症与过度勤奋， 拖延造成资源浪费， 过度勤奋可能造成结果损失。所以，运营怎么保持适当的松弛感？理想的情况下，是保持一种松弛感，不过分懒惰，不过分紧张，不佛系，也不过分用力…… 共同进步
匿名用户 回复了问题 • 101 人关注 • 27 个回复 • 7292 次浏览 • 2023-12-23 14:46更新
跨境电商公司的市场部门怎么进行绩效奖励？我们针对市场部门想去做一个基于底薪之上的奖励机制。 也主要是围绕站外出单数量和上好评数量进行奖励。 比如站外出一单，一块钱还是几毛钱。上一个好评多少钱。非常感谢
匿名用户 回复了问题 • 12 人关注 • 4 个回复 • 1396 次浏览 • 2023-12-19 23:40更新
# 管理案例分析 # 美工与运营之间的矛盾：运营初期对图片不满都是自己改，但工作量上来了发现这种模式不可取。如何能让美工在工作时间内专注？希望能找到一个折中又周全的方案。
匿名用户 回复了问题 • 53 人关注 • 32 个回复 • 4892 次浏览 • 2023-12-15 15:06更新
公司要改毛利率提成方案，从15%改到20%，20%才给拿提成！20%以下赚的钱，那都不是钱？？？
ks1093101836 回复了问题 • 43 人关注 • 40 个回复 • 5836 次浏览 • 2023-12-15 10:25更新
# 案例分析 # 做外贸十年，准备2024年跟朋友合作做亚马逊。计划搭建全新团队从0到1求建议
匿名用户 回复了问题 • 49 人关注 • 11 个回复 • 3436 次浏览 • 2023-12-10 19:01更新
运营的产品由于公司战略调整被全部调走，无任何补偿，该提起仲裁吗
hy5239 回复了问题 • 60 人关注 • 34 个回复 • 7057 次浏览 • 2023-12-05 18:31更新
求一份运营总监对于部门全年业绩目标的拆解及执行步骤的计划书
匿名用户 回复了问题 • 39 人关注 • 7 个回复 • 2325 次浏览 • 2023-12-04 15:13更新
做到月销售额50万美金以上的亚马逊运营，他们都有什么共同特点？来各抒己见，共同学习进步
匿名用户 回复了问题 • 361 人关注 • 128 个回复 • 28590 次浏览 • 2023-11-30 14:07更新
大家还是以产品或店铺来分运营？有没有以职能来分岗位的模式？如果单独一个人或小团队分别负责所有产品的补货，链接，广告的话会不会更好？不同岗位会相应的考核指标以及提成比例。可能会变成吃大锅饭的倾向？
匿名用户 回复了问题 • 31 人关注 • 23 个回复 • 2670 次浏览 • 2023-11-29 10:47更新
跟老板合作，五五分账现在要变成二八分账，这合理？
匿名用户 回复了问题 • 55 人关注 • 48 个回复 • 7895 次浏览 • 2023-11-27 16:22更新
公司没有组长、主管，但是老板喜欢叫业绩最好的销售对其他的销售进行指指点点，要改这改那的，还要定期汇报！你们遇到这种情况吗？
萌面大虾 回复了问题 • 75 人关注 • 74 个回复 • 9780 次浏览 • 2023-11-27 15:47更新
求分享运营和运营组长的绩效考核点和薪酬激励方案。亚马逊运营管理需要做什么？如何激发双方的配合积极度，促进团队目标的达成？
劳热劳热 回复了问题 • 15 人关注 • 12 个回复 • 3164 次浏览 • 2024-01-13 19:04更新 • 已完成
求助大佬~~~亚马逊新增运营岗如何制定绩效和提成？？？需要增加运营人手，新增设的运营不负责选品，懂得打广告就行。这种要如何计算提成呢？
独孤九剑 回复了问题 • 17 人关注 • 8 个回复 • 1827 次浏览 • 2023-11-25 09:49更新
目前拉一个朋友一起来做亚马逊，想谈谈大家一般是怎么分成的，建议是代运营还是拉入进合伙人呢。，还是希望两人能够一起合作下去，或者以后两人一起辞职来做也可以。希望大家能提供一下意见~
匿名用户 回复了问题 • 33 人关注 • 20 个回复 • 3084 次浏览 • 2023-11-24 11:39更新
小公司，2个账户，招聘两三个人，如何分配工作比较合理，以及如何计算薪资？
疯岛板哈 回复了问题 • 31 人关注 • 7 个回复 • 3383 次浏览 • 2023-11-24 10:27更新
老话题，绩效提成调整，该怎么谈？老板希望我做团队管理，把所有站点的销售迅速拉起来。然后三月份开始提出提成方案变更……
RCToys 回复了问题 • 127 人关注 • 49 个回复 • 15817 次浏览 • 2023-11-15 15:42更新
亚马逊广告专员岗位--运营与广告专员的分工，对接流程和广告专员岗位的绩效考核/提成方案
匿名用户 回复了问题 • 21 人关注 • 7 个回复 • 2120 次浏览 • 2023-11-15 23:28更新
# 案例分析 # 亚马逊的推广现在真的到了没有事情可以做的地步了吗？亚马逊运营该怎样应对摆烂的推广同事？求各位大佬指点
匿名用户 回复了问题 • 40 人关注 • 26 个回复 • 6480 次浏览 • 2024-04-02 18:12更新
关于质检一些问题的请教：怎么保证质检员工/临时工（临时工一般日结）的 工作效果的呢？
匿名用户 回复了问题 • 17 人关注 • 7 个回复 • 1035 次浏览 • 2023-11-11 20:10更新
倒计时：
