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入职一年自研品净赚70w,却被公司离谱的开发制度逼到躺平,想听听大家的看法

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入职整一年,做的小精铺模式,自己开发产品自己推广。算下来抛开公司最初给的三个品亏的10万,我自己开发的品累计做到了70万人民币的净利润,一年里开了三个全新类目,每个类目铺了2-3个变体链接。

先说说刚入职的背景。之前踩过老板过河拆桥的坑,所以试用期我对公司本来就有戒心。而且公司原本的标准流程是开发出品、运营负责推广,不要求运营自己开品,公司本身也设有开发岗。
试用期两个月我没开品,公司分批次给了我三个产品,一个月一个,全是已经下了工厂订单、别的运营不愿意接,看我是新人就塞过来的。

我之前做过小家电、家居、户外、服饰、箱包这些类目,都是自己开发自己推广,逻辑都是通的,但一直听说宠物类目很卷、还要做情绪价值,所以一开始抱着“可能是我不熟悉类目”的心态,选择相信公司的开发。
结果果然没出乎我意料。

第一个产品,新增的功能点完全是累赘,不仅没带来新价值,反而影响了核心功能,根本卖不动。上线后50个点击都没出单,后面靠慢慢优化才清完货。
第二个更离谱,开发连标准件的概念都没有,给我的产品外箱长度80cm,毛利不到10个点。好在产品本身功能没问题,能卖出去,后面我跟着采购一起改产品、压到标准件尺寸,才终于盈利。
第三个是冬季棉服这种季节品,节奏完全踩错。正常9月就要到货起链接权重,开发和采购第一次做冬季品没概念,10月才生产完,11月才到货,前期广告权重根本养不起来。后面虽然量起来了,但没利润,最后也就不了了之。

被这三个品折腾完,我也算看透了公司开发的水平。当时要么自己开品,要么干脆离职。加上老板画饼说看重我,公司氛围我也觉得还行,就决定自己下场开发产品。
第四款是我自己开发的第一个品,上线第一个月就小爆,单月赚了5万利润,也算在被辞退的边缘证明了自己。老板很高兴,奖了我1000块,还把我当运营榜样。
接下来的一年里,我一边自己持续开品,一边把开发和推广的经验分享给公司同事。拉了领星的利润数据算,前面三个公司给的品亏了10万,我自己开发的品总共赚了70万。

真正让我心态彻底转变的,是两件事。

第一件是我同桌被辞退。她是我入职后认识的第一个朋友,都是运营,很聊得来。她比我早来几个月,也是从0做起,业绩做得很好,新起的链接都在稳定盈利,正到了能稳定拿提成的时候,突然就被开了,理由是和老板观念不和。老板喜欢分享自己的运营经验让我们学,她平时性格比较直,有自己的一套方法论,不是很听老板的话,被叫去办公室第二天就走了。
这件事对我影响很大。能起链接赚钱的老运营说开就开,我第一次真切感受到这家公司的不稳定性。从这时候起我就开始收敛锋芒,不再新开品了,手里现有的品够维持就行。

第二件是提成规则单方面变卦。入职的时候谈的是开荒阶段:10万利润以下3个点,10万以上5个点,20万以上7个点,小公司也没落在纸面上。等我利润做到10万那个月去问,公司反口说我听错了,实际是10万以上3个点,20万以上5个点,30万以上7个点,还说10万以下本来是没有的,给3个点是公司的鼓励。
当时我心里特别不舒服。

但转念一想,公司双休加上链接也是我好不容易做起来的,现在有提成了不好走,就没走,开始进入摸鱼状态,每周管管发货就行。反正我也没占公司便宜,选的品都是我自己开发的,都是没什么门槛的产品,也没靠公司什么资源,说句自负的话,我去任何一家公司都能做出这个成绩。

回归正题,也是我最想吐槽和求助的核心矛盾——公司现在的开发制度离谱到我完全不能理解。

因为我不开品了,加上之前的开发也被开了,公司好几个月没新产品。现在公司进入了一个恶性循环:疯狂招开发,半年招了7个,运营却始终只有3个。开发岗开了招、招了开,每周要求交一个选品作业,一个月4个,要求落地2款。
招进来的开发大多没什么经验,又拿不到什么提成,干脆混底薪,每周随便交个作业应付。反正品不是他们卖,卖不掉也不扣他们钱。
更可笑的是,从我入职接的那三个品就能看出来,老板自己也不会选品。只要开发交了利润表、采购能拿到货,就直接分配给运营,还不能拒绝。

这就是最矛盾的地方:开发混底薪交差,卖不卖得出去无所谓;但我们运营接了烂品卖不掉,亏损是要吃掉我们自己辛辛苦苦赚的利润的。
还有个我完全想不通的制度:开发开出的产品有利润,提成是和运营平分的,运营拿3个点,开发也拿3个点。
开发每周就交个作业,后面拍图、写listing、推广、发货全是运营的活,结果开发能无责拿和运营一样的提成,我实在理解不了。

现在公司死活不招运营,刚招的3个开发里,两个没经验,一个是运营转的,全是新人。上一个开发干了一个月就走了,走之前还强行分了一个卷到不行的产品给我,我抗争过也没用。现在他人离职了,拍拍屁股就没事了,剩下的发货、推广全是我的事,不出意外的话,这个品因为太卷造成的亏损,最后还是会吃掉我的一部分提成。

发这个帖一是想吐槽下这种离谱的开发制度,二也想问问大家,碰到这种公司和情况,职业生涯上该怎么规划和应对?由于本人文笔不好,交给豆包润色了一下,增加各位对于我的提问的可读性,希望不要介意。
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