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纯运营与工厂合伙,大股东为做退税要求店铺变子公司,如何防止被踢出局?

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各位同行大佬好,最近遇到一个合伙架构上的棘手问题,关乎以后的控制权和身家性命,想听听大家的实操经验。

【背景情况】
我这边是纯运营团队,目前和内地某产业带的一家实体工厂合伙做亚马逊。利润分配是我拿 30%(出技术和团队),工厂拿 70%(出资金、供应链)。目前的路线是多店铺矩阵运营。


【目前的变动与矛盾点】

最近工厂老板提出来,为了合规落地出口退税,要求把现有的和未来所有的亚马逊店铺,都做成他工厂母公司控股的“子公司”。老板的理由是:只有母子公司架构,工厂开进项发票给子公司,子公司再去报关出口、收外汇回款,这套资金流和票流才能形成完美闭环,经得起税务局查账,退税款也下发得最快。退税的利润算进总盘子里,大家一起分。
 

【我的顾虑】

我最大的顾虑是:一旦店铺在工商登记上成了他的子公司,控制权就彻底交出去了。财务他并表,资金他管,法人他随时能换。亚马逊是“认照不认人”的,哪天店铺做大了,他如果觉得分我 40% 太多,想踢我出局,强行切断我的后台权限,我可能一点反抗之力都没有。

虚心求教,感谢各位老铁不吝赐教!
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