今年打算出来开一家新公司，做了十年了，资金等方面也有一些积累。想了解下运营如果不按底薪+提成的模式计薪，更多是走绩效，一般是怎么安排这个计算方式。
 
老的公司一直按底薪+提成（毛利）算的，我觉得这个方式有些问题：
1.很多时候毛利本身不反应运营的能力，产品卖的好是团队努力的结果。我们大部分产品是私模的，部分设计的好的产品，一上架就能卖的不错，而且利润可观。这时候给运营发高毛利提成，并不合理。
2.人员调不动，比如想安排一个利润不错的店铺的运营去其他岗位，培训新人等，他们可能会因为拿提成多而不愿去。
3.运营只关注毛利本身，做计划的时候经常做的很激进，库存订多了又不想牺牲毛利，卖的很慢（这点可以配套其他政策去解决，比如库存折旧计提）
4.没人愿意接烂摊子，没毛利=没人愿做。
 
想请教下如果不按完全底薪+提成，运营的绩效应该如何设计，最好有详细方案。当然不是完全不关注毛利，只是把利润作为考核的一部分，而不是全部。如果一个新公司，适合直接用这种方式吗，还是说先走底薪+提成过一段时间，再按绩效为主的方式。请大佬指点一下