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老板要求每天“目标+动作+结果”,运营真的会更高效吗?有没有老板视角 vs 运营视角说一下利弊?

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补充一下公司状况:初创公司,主做亚马逊和 TK 平台。亚马逊运营 1 人,TK 运营 1 人,视频内容 + 剪辑 2 人,剩下是老板 + 1 个采购/物流/打杂,共 6 人。

老板之前做国内电商,对于 TK、亚马逊平台的了解基于服务商的培训课程,基本全是理论内容。目前的认知还是国内电商那一套,一直坚信电商都一样,和平台没太大关系,不太懂跨境平台的规则和打法。

最近新出的规定:
“运营需要把每天后台的数据 + 总结和分析发群里(昨天的目标是什么?都做了哪些动作?结果是什么?)”

有没有人从老板视角 vs 运营视角说一下利弊?这是管理升级还是形式主义?是提升效率还是增加负担?
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