社区 发现 团队管理 亚马逊团队管理和奖励方案，老板让我说出以...
亚马逊团队管理和奖励方案，老板让我说出以账号分配负责人的利弊理由，我不知道怎么正确的和他说出我的顾虑，怕他觉得我没有团队精神或者对我有其他误会……
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请教一下大家，是以账号分配负责人好 还是以链接分配好 两者有啥利弊吗
背景：公司挺大 其他平台做的不错
但是亚马逊团队办公室目前就7个人 属于新开的分公司
主管：1个
组员：5个 小白3个
可用新账号：3个
老板想以链接分配负责人 但是我觉得很乱，影响业绩核算 但是目前账号较少，我还是想以账号分配
有一点私心，我是主管，我怕新人影响我广告数据或者整体店铺
其次，新人上在我的店铺，他们学习有限，很可能造成我负责全部产品的运营
第三，出问题了也会相互影响，不太放心
恳求大佬们给我分析分析，老板让我说出以账号分配负责人的利弊理由，我不知道怎么正确的和他说出我的顾虑，怕他觉得我没有团队精神或者对我有其他误会。
背景：公司挺大 其他平台做的不错
但是亚马逊团队办公室目前就7个人 属于新开的分公司
主管：1个
组员：5个 小白3个
可用新账号：3个
老板想以链接分配负责人 但是我觉得很乱，影响业绩核算 但是目前账号较少，我还是想以账号分配
有一点私心，我是主管，我怕新人影响我广告数据或者整体店铺
其次，新人上在我的店铺，他们学习有限，很可能造成我负责全部产品的运营
第三，出问题了也会相互影响，不太放心
恳求大佬们给我分析分析，老板让我说出以账号分配负责人的利弊理由，我不知道怎么正确的和他说出我的顾虑，怕他觉得我没有团队精神或者对我有其他误会。
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说了这么多坏处，但是说白了都是对牛逼点的运营的坏处，对老板而言他没啥卵坏处，还能节省账号，甚至这些对运营的坏处对他可能还是好处，毕竟看界面的是你们运营不是老板，做账麻烦的是财务不是老板，成本纠纷的也是你们运营不是老板等等。考虑到你们账号都不多，品牌应该只能是同一个，品牌连坐关联的风险没法说。如果非要扯出一个理由打消他，你只能说鸡蛋不能放在一个篮子下，分散开可以分散风险，以后做大了便于团队扩散管理