社区 发现 职业生涯发展 我的困局：“权责利”不明确，没有运营自主...
我的困局：“权责利”不明确，没有运营自主权……遇到这样的老板和公司，该何去何从？
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深夜3点半睡不着，躺着床上听着外面的雨声，微信群里响起了老板的消息。还是起来打开电脑，码字求助各位小伙伴！实话说，还是欠缺社会经验，人也不是属于很聪明的那种，有些词不达意的地方，请多多包涵了！
先说下背景情况，我尽量把逻辑理清，表达清楚：
1. 人员变动。经过年初的一场疫情和其他原因，负责人离职，运营也从原来的4个到现在剩下2个（包括我）
2. 新人入局。老板在海外一直没能回来，暂称为A吧，经过人员的大变动让他更加不放心，后面引入了2个新入局的合伙人。3个老板没有一个接触或者做过亚马逊的，有一个最小的股东是做天猫的，现在算是我们的主管吧
3. 沟通成本/信任。具体运营事宜都是找我，A会在在群里远程管理和监督，或者直接就微信电话过来。会管很细的运营内容，比如让我把价格从25.99降至15.99，后面又觉得太低了不够cover成本让我增加运费，FBA到货了以后又需要免邮涨价。前面上list的时候我已经给出了我的意见，交流过多次，沟通其中细节不足为外人道。说白了，老板不懂，又喜欢指挥。如果说每个运营都有自己一套自己的玩法，那我现在基本上是放弃了，因为要在沟通成本和自己的运营思路上做取舍，我基本上选择了放弃后者。作为老板和股东，自己不懂应该也挺为难的吧，不知道是批你的方案好还是坚持自己拍脑袋好。没有具体实施方案，但是业绩方面还是有要求的，刚刚2:56分：“会员日，希望有所准备和期待”。我们产品是限制类目，不能做广告不能报活动，请你告诉我，你希望准备什么期待什么，但是我总不能直接这样说吧hhh
我做了什么：
1. 业绩提升。2月份所有店铺销售额3.9W，3月5.4W，4月份接盘以后是7.3W，5月份16.8W（各位大麦轻喷，我们小户人家）┓( ´∀` )┏
2. 梳理流程。a.公司运营模式-选品-产品线布局-具体产品的梳理和规划，具体细节不说。 b.提成方案的落实。前面一直没有给提成，说是公司一直在亏钱，其实也米有专门的财务去核算，具体多少也不清楚，最后是笔糊涂账。希望6月份能落实下来吧，即使我没有拿到，对下面做运营的人也是种保障吧
我的困局：
1. “权责利”不明确——有责无权微利。人员洗牌后，团队基本上是交给我负责。没有给个明确的职位，相应的定责不明确，底薪涨了几百。当然业绩要求也是不会少的 [手动狗头] ，责任和我想要的不对等。如果想让我对业绩负责，请和我约定相应的对赌条件或者业绩奖励，最不济有管理绩效（提成点）吧？
2. 没有运营自主权。上面有提到了，我选择了听从资本的声音，做个听话的乖小孩。
问题来了：
4月底提出了离职，现在6月了一直没有正面回复我。现在怎么跟他说这个事比较好？也是一直没有招到人，没有人来接手我的工作，我也想尽量做到有始有终，好聚好散。说的信息太多了，这个圈子也不大，匿名了。请各位给我支支招吧！天亮了，我先睡一会
先说下背景情况，我尽量把逻辑理清，表达清楚：
1. 人员变动。经过年初的一场疫情和其他原因，负责人离职，运营也从原来的4个到现在剩下2个（包括我）
2. 新人入局。老板在海外一直没能回来，暂称为A吧，经过人员的大变动让他更加不放心，后面引入了2个新入局的合伙人。3个老板没有一个接触或者做过亚马逊的，有一个最小的股东是做天猫的，现在算是我们的主管吧
3. 沟通成本/信任。具体运营事宜都是找我，A会在在群里远程管理和监督，或者直接就微信电话过来。会管很细的运营内容，比如让我把价格从25.99降至15.99，后面又觉得太低了不够cover成本让我增加运费，FBA到货了以后又需要免邮涨价。前面上list的时候我已经给出了我的意见，交流过多次，沟通其中细节不足为外人道。说白了，老板不懂，又喜欢指挥。如果说每个运营都有自己一套自己的玩法，那我现在基本上是放弃了，因为要在沟通成本和自己的运营思路上做取舍，我基本上选择了放弃后者。作为老板和股东，自己不懂应该也挺为难的吧，不知道是批你的方案好还是坚持自己拍脑袋好。没有具体实施方案，但是业绩方面还是有要求的，刚刚2:56分：“会员日，希望有所准备和期待”。我们产品是限制类目，不能做广告不能报活动，请你告诉我，你希望准备什么期待什么，但是我总不能直接这样说吧hhh
我做了什么：
1. 业绩提升。2月份所有店铺销售额3.9W，3月5.4W，4月份接盘以后是7.3W，5月份16.8W（各位大麦轻喷，我们小户人家）┓( ´∀` )┏
2. 梳理流程。a.公司运营模式-选品-产品线布局-具体产品的梳理和规划，具体细节不说。 b.提成方案的落实。前面一直没有给提成，说是公司一直在亏钱，其实也米有专门的财务去核算，具体多少也不清楚，最后是笔糊涂账。希望6月份能落实下来吧，即使我没有拿到，对下面做运营的人也是种保障吧
我的困局：
1. “权责利”不明确——有责无权微利。人员洗牌后，团队基本上是交给我负责。没有给个明确的职位，相应的定责不明确，底薪涨了几百。当然业绩要求也是不会少的 [手动狗头] ，责任和我想要的不对等。如果想让我对业绩负责，请和我约定相应的对赌条件或者业绩奖励，最不济有管理绩效（提成点）吧？
2. 没有运营自主权。上面有提到了，我选择了听从资本的声音，做个听话的乖小孩。
问题来了：
4月底提出了离职，现在6月了一直没有正面回复我。现在怎么跟他说这个事比较好？也是一直没有招到人，没有人来接手我的工作，我也想尽量做到有始有终，好聚好散。说的信息太多了，这个圈子也不大，匿名了。请各位给我支支招吧！天亮了，我先睡一会
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先辞职，换到一个好的工作先，然后在另外工作稳定一些的情况下，再去做自己的事情，边创业，边工作就好很多。
别太老实了。他们说的不好招人都是借口，硬一点，朋友。