背景：
北美站点的精品运营小规模公司，此前公司的运营人员都是直接对接 BOSS。当前因为公司业务发展，BOSS 精力不足以跟所有运营直接对接了，现考虑从亚马逊的内部团队中挑选一位运营晋升为运营主管，全面管理整个团队（团队大概 10 个人）。现在主要是考虑晋升后运营主管的薪资、提成该如何去定？

晋升为主管的人员主要会考虑入职公司年限较长的、业绩也长期稳定在前列的，但目前团队中的人员都没有管理经验，所以目前也是想自己内部培养一名管理人员。

晋升为主管后，只会负责公司重点项目的几条链接，剩余链接都会释放给其他运营同事，主要工作是管理整个运营团队，为团队业绩赋能。

目前公司的运营团队提成分为按回款提成（最初的 1-2 个老员工）以及按毛利提成。

那么，员工晋升为主管后：
1、底薪的涨幅需要在多少？是一步到位到市场上的主管薪酬水平，还是循序渐进？
2、提成如何设置？（按毛利还是净利？按整个团队业绩提，还是个人 + 团队分别提？）
3、是否需要设置业绩目标达成后的额外奖金？如何设置会更有激励作用？
4、从运营晋升为主管后，除了业绩考核外，还需要从哪些维度去考核这个岗位？