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求亚马逊运营 运营岗的KPI绩效考核表,提成方案,小团队,初创公司(会保密!)

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请教各位前辈!
 
前提摘要:
目前运营一个初创公司,FBA精品,卖自己工厂的货,美国英国加拿大是主要站点,今年新开了欧洲
之前所以链接都是我一个人负责的,今年请了2个运营助理,其中有一个是有经验的,考虑下个月转为运营
后续培养另外一个运营助理为运营,欧美分别分给他俩
 
目前公司大概年销售额预计今年是1000WRMB,毛利率15左右,完全不知道怎么考核运营和助理,目前KPI就是个形式,每周也没有开会,团队积极性主动性没有调动起来,我自己反而累得半死。准备先把加拿大和英国站给他们运营,后续逐步把美国给出。现在基本上是我说要做什么操作,他们做,感觉每周都要想给他们安排什么工作,很累~~
 
深知自己的不足!特此请教各位前辈:
 
1. 3-5人左右团队KPI绩效如何考核,亚马逊运营岗的KPI绩效考核表,晋升方案,运营和运营助理绩效考核。
2. 可以提供一个提成方案吗,不知道怎么给他们算提成才能调动积极性。新品老品区分。
3. 运营团队需要每周开会吗?开会一般是说什么,需要每周周报吗,有没有周报模板可以参考?
4. 请问薪酬结构有没有什么制度可以激励人,留住人的方案。
5. 如果还有别的运营表格可以提供参考一定感激不尽!!

-这里需要包含运营和运营助理绩效考核和提成方案,运营日报,日报内容等等。

最好有现成正在使用的的近1-2年的详尽文档且已落地,答案绝对保密!!绝对保密!!谢谢各位前辈!
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