坐标深圳。单干两年，年销售额一千个左右。只凭一个人的力量再往前走会非常困难，综合考虑，觉着也是到了该突破现状的时点了。虽然也很清楚现在的跨境内卷严重，但在了解过一些行业后，依然觉得跨境依然是个值得专注和深耕的行业。由于自己之前没有特别关注团队管理和绩效考核这块，缺乏一些管理经验和思路，在此希望能够得到各位同行大佬的帮助，衷心感谢~
 
现状：已有运营，美工，开发
计划：26年以5-8个人的小团队，小规模测试，找到一套可复制的团队激励和管理方案和合适的盈利模式或者产品方向
 
需求：
 
一，账号和回款体系
以前S局不管，现在管了就想合规，希望了解和学习大家在目前S局严管态势下，怎么去管理多账号和搭建回款体系；

二，产品开发人员的薪酬方案、绩效考核制度，合同和保密协议样本
 
了解到市场上开发的底薪10-25K+提点（毛利1-3个点/初创3-5）。初步计划是拿出毛利的10个点左右分发给运营和开发。
 
出于保障公司利益，也激励开发人员积极开发存活率高的产品，做好产品设计和品控，成本分析，侵权分析和避免侵权，以及提高开发人员泄露产品信息和厂家资源的惩罚力度的考虑，寻求一份产品开发人员的薪酬方案、绩效考核制度，招聘合同和保密协议模板，所得资料，不管是否敏感，保证!!!绝对不给其它人看!!!
 
三，运营人员的薪酬方案、绩效考核制度，合同和保密协议样本

四，采购人员的薪酬方案、绩效考核制度，招聘劳动合同和保密协议样本
 
五，偏向扁平化团队管理，这里面可能有什么方面需要特别注意的吗
 
        因为没有经历过那个疯狂肆意增长的时代，所以也不怀念，有的只是随时调整以适应的心态，仍然怀着一颗期许的心，希望在这片辽阔的海洋中找到自己航行的方向。再次感谢各位大佬的指导和分享，祝大家常爆单~大麦~