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求求大佬提点一下,这样的提成制度是否合理?制度:当月回款-(当月发货货值+当月头程费用)-(亚马逊仓库里的货值、头程费)-各种杂费(使用erp之类的费用、税费等)

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小白25年4月份转行入职了家小公司,欧洲站点,垂直类精铺模式,低客单价,从助理转到运营才能看到提成制度
 
制度:当月回款-(当月发货货值+当月头程费用)-(亚马逊仓库里的货值、头程费)-各种杂费(使用erp之类的费用、税费等)
 
有大佬提点一下嘛,这样的制度是不是不太合理,按照这样算感觉是拿利润去填补库存周转资金和运费,一直拿不到提成。
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MZGABOY - MZGABOY

赞同来自: KLK314

建议:跑!能跑多快就跑多快。这套算法本质上是“按现金流+库存占用”来算提成,对运营非常不友好:只要公司在扩张备货、或当月补货偏多、或账期错配,就会把你当月本应拿到的利润/提成“抵消”掉。
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