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精铺模式的30人亚马逊运营团队,如何设计团队分工、提成体系和考核标准?

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现状: 我们公司是做标品的,我们的模式是精铺,之前是单人单店铺,但是随着链接增多运营的精力跟不上导致本来产品市场不错的品都没怎么盈利, 我们就把之前的单人单店模式换成了单店多人模式,运营提成,按所负责的链接来进行提成,我们招聘过来的运营最低都是有1年的经验,但是经过培训后 上手还是比较缓慢,再加上新招的运营和之前的部分老运营对广告模块做的都不太好,同时还有运营提离职,并且老店铺链接比较多,担心新招的人上手会很慢。 
 
想达到的状态: 初步想法是把店铺广告单独招聘人来管理,管理广告的人对产品进行定价,运营就负责除广告之外的事情【上架、文案、图需、发货】 我们现在就想把运营所负责的事情再进行细化,把他们所负责的事情做成一个详细的流程,哪一步需要怎么做,以及再对应做一个考核表, 想法是这样做了之后新人来了之后按照流程走上手会比较快。
 
问题1:这是我们自己想出来的模式,但是对于这样的模式我们不知道怎么来规划运营助理【负责产品的上架、文案、图需、发货、售后】的提成和推广的提成,以及怎么考核 
 
问题2:上面这个模式有没有什么缺点,有缺点的话尽可能详细点分享下怎么规避 。
 
问题3:我们想知道亚马逊平台那些一个店铺上千条链接是怎么来做到风格一样,并且很多链接都运营的非常好 是怎么做到的,他们是怎么样的模式,怎么样制定的考核,怎么给的提成,详细点的谢谢!
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