社区 发现 Amazon # 超级话题 # 服装工厂开荒，在女装类...
# 超级话题 # 服装工厂开荒，在女装类目，继续走精品开发路线还是接着搞阿里铺货选品？想问下各位服装大佬新号都是怎么起号？
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本人现在工厂老板这里开荒女装类，开始打算是一个月精铺20款产品，前期拉低推广成本，但是款式很多但是量又少，生产那边很难配合，只能在阿里上拿货，控制了质量的情况下还是退货率很高。这个大概从月销0做到万把刀就停了。这个模式的优点是铺的多了自然会有还不错的款式，但都是别人的同款，只能跟在后面喝汤。同时卖不动的占大部分，也就是要丢掉的成本。
现在转变模式，垂直类目，自己设计生产，控制生产成本和头程运费，砸钱做推广，已经投入了4个款，效果都不怎么样，还造成了一堆冗余。这个模式优点是独家或者首家卖的款式，但是版型不一定是最优的，产品也不一定是买家喜欢的。
工厂老板可以接受前期亏损，现在看来除非一直铺下去，不然很难熬到赚钱的那一天。暂时不考虑离职，我还是想做起来这个盘。
我该怎么做呢，在女装类目，继续走精品开发路线还是接着搞阿里铺货选品？想问下各位服装大佬新号都是怎么起号？
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一不小心就成超级话题了，也很感谢各位大佬的回复，那我延伸说一下今天开了一天会的结论吧。先说我们的团队架构（年前刚组建的），一共4个人，一名设计师（之前打版给国内知名明星带货的），一个站外私域人员（独立站方向的，经验丰富，外语能力强），运营兼开发兼供应链（也就是我，亚马逊服装经验3年，头部品牌做过运营），美工（刚毕业大学生）。团队没有明确的带头人，直至今天才做了明确的职能分工。
首先，会议上我们明确了当务之急是形成一个循环，之前已经有了开发，上品，发货，运营这些环节，没有清货渠道，导致现在基本只有投入没有回血，库存冗余压得团队不敢继续往前走。我们决定成本或者亏本的清货，主要由站外同事负责，服务商或者自己对接，老板要求在清货的同时积累些私域人群，暂时我们还想不到具体的实施方案。
接下来是同步的上新，并且控制投入，第一个是成本投入，以销售额的50%为下个月的产品投入，以当天销售额的10-20%为明天的推广投入。产出暂时不做审核。第一个月只有3.5-5万的货款投入作为启动，加上库存有3000多件货，清货之后应该在下个月能得到一笔比较理想的投入资金。
然后按照2种成本我们4个成员单独开会讨论了细分做法，设计师暂时协助我开发产品，并且接管阿里采购和尺寸质量把控的工作，美工在铺货的情况下利用AI工具达到2天一套图的出产，我负责选品和上架（这个月定16个款出来），选出的产品大家一起讨论是否要做，选品的标准以是否能出单为主。站外前期以协助清货为主，同时丰富独立站和tiktok内容积累粉丝，以每天3偏质量贴为考核标准。
仍存在的问题：1.我们无法预期是否能跑出所谓的热销款
2.清货渠道是否可靠，是否清的掉
3.团队人员的决心以及老板的容忍亏损程度
现阶段大家一致认为，想好了就做的坚决点，毕竟我们能做的就只有这些。
如有不妥的地方，请各位多多指教。
现在转变模式，垂直类目，自己设计生产，控制生产成本和头程运费，砸钱做推广，已经投入了4个款，效果都不怎么样，还造成了一堆冗余。这个模式优点是独家或者首家卖的款式，但是版型不一定是最优的，产品也不一定是买家喜欢的。
工厂老板可以接受前期亏损，现在看来除非一直铺下去，不然很难熬到赚钱的那一天。暂时不考虑离职，我还是想做起来这个盘。
我该怎么做呢，在女装类目，继续走精品开发路线还是接着搞阿里铺货选品？想问下各位服装大佬新号都是怎么起号？
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一不小心就成超级话题了，也很感谢各位大佬的回复，那我延伸说一下今天开了一天会的结论吧。先说我们的团队架构（年前刚组建的），一共4个人，一名设计师（之前打版给国内知名明星带货的），一个站外私域人员（独立站方向的，经验丰富，外语能力强），运营兼开发兼供应链（也就是我，亚马逊服装经验3年，头部品牌做过运营），美工（刚毕业大学生）。团队没有明确的带头人，直至今天才做了明确的职能分工。
首先，会议上我们明确了当务之急是形成一个循环，之前已经有了开发，上品，发货，运营这些环节，没有清货渠道，导致现在基本只有投入没有回血，库存冗余压得团队不敢继续往前走。我们决定成本或者亏本的清货，主要由站外同事负责，服务商或者自己对接，老板要求在清货的同时积累些私域人群，暂时我们还想不到具体的实施方案。
接下来是同步的上新，并且控制投入，第一个是成本投入，以销售额的50%为下个月的产品投入，以当天销售额的10-20%为明天的推广投入。产出暂时不做审核。第一个月只有3.5-5万的货款投入作为启动，加上库存有3000多件货，清货之后应该在下个月能得到一笔比较理想的投入资金。
然后按照2种成本我们4个成员单独开会讨论了细分做法，设计师暂时协助我开发产品，并且接管阿里采购和尺寸质量把控的工作，美工在铺货的情况下利用AI工具达到2天一套图的出产，我负责选品和上架（这个月定16个款出来），选出的产品大家一起讨论是否要做，选品的标准以是否能出单为主。站外前期以协助清货为主，同时丰富独立站和tiktok内容积累粉丝，以每天3偏质量贴为考核标准。
仍存在的问题：1.我们无法预期是否能跑出所谓的热销款
2.清货渠道是否可靠，是否清的掉
3.团队人员的决心以及老板的容忍亏损程度
现阶段大家一致认为，想好了就做的坚决点，毕竟我们能做的就只有这些。
如有不妥的地方，请各位多多指教。
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