如题
 
实际上怎么去区分 精品/ 精铺/ 铺货，其实各有答案。
 
在这里也不是要去对各种做法区分优劣，不会抹黑其中任何一种思路，而且到最后，可能大家在实操中是各种方法和模式混合着，能赚到钱就是王道。
  
以下的讨论，可能更适合为部分求职人士去区分自己想要选择的公司，毕竟打工人能选
而老板，自己的生意没法说变就变，资金/供应等等条件不是说有就有，说变就变，这个讨论可能未必有多大意义。因为往往实践中，被财务数字逼迫着向前，根本无暇讨论这些。但我觉得有时从具体事务抽出，从整体客观地审视自己的业务和核心竞争点，也有益于找到目标和方向，如果到最后只是被财务数字追杀般工作，那也太没劲了，赚到钱还不如干点别的。
 
精品：
我觉得大部分人都没什么异议，一个运营SKU肯定不会带很多，5~8条，预算充足，选择做的类目体量要足够，并且要有一定垄断度，前期（3~6个月）都在烧钱，但关键怎么烧，最后又能否把自然流量冲出来，我觉得这个是精品的关键纠结点。有整体考量的（品牌，垂直），也有具体操作（广告投放，价格操作（划线价，coupon，会员价等等），测评（shua dan），站外（deal，social media等等））。其实现在能有充足预算，并且坚定地做精品的公司不多，很多公司打着精品的名头，实际做着混乱的操作（不是贬低谁，在某些层面来说，纯粹的精品确实很难顶，相当烧钱，视野/布局需要长远，资金门槛高）。
而且如果垂直类目地做，随着链接数变多，规模和数量起来，量变引起质变，会遇到新的瓶颈，你所面对的困难也不一样。不可能说，垂直上品，只是复制打爆第一条链接的方法，就能打爆第二、三......十条链接，那岂非太简单，太爽文了。况且时间点也不一样，市场竞争状态也不同。
虽然说操作很多，细究的东西也多，但往往落到实操中，还是资金猛冲，价格螺旋的情况居多。当然了，能打破这种做法，并赚到钱，那就是本事了。
 
精铺：
我没有做过，所以我不太清楚怎么定义精铺，有的人说一个运营超过6~8条链接的，是精铺；有的人说，小于100个SKU的是精铺，大于100个SKU是铺货。实际上这么多的sku，想做精细化管理应该不太可能吧，而且预算应该也不多，不然也不会选择这种模式。以美国站为例，精准长尾词1.5~3美金CPC，点十下就已经15~30美金了。当然，有没有很巧妙的方法去做，不清楚，像我说的，我没做过，所以需要有做这一模式的大神来解答一下，怎么选品，怎么运营，用什么方法管理SKU，客单价的选择，物流控制等等。
 
铺货：
我所了解到的，是那种有自制的ERP系统，FBM高单价蓝海奇葩选品，几乎就是无脑上。关键可能是这个ERP系统，我所了解的那家公司是找人开发定制的铺货ERP（市面上估计也有不少，什么CJdropping之类的，但货源可能没有信息差），货源跟当地的工厂合作，避免公开货源；货都是那种客人等得起的东西，一两个月到货也没问题的商品。但就是一个店铺收益有上限，需要多开店铺。具体操作，没做过，不太清楚铺货是否有更深的玩法。
 
其实在实操当中很多公司都混合着来，未必就是单一的模式。
其实大部分打工人都是想做精品，因为链接少，做的事情没那么杂，觉得事情会少一点。但其实如果公司是走精品路线，你的业绩压力肯定也更大，因为其中公司的风险更高，投入的资金更多，期望肯定更高。说句不好听的，只给你做几条链接没问题，但你最好条条做爆（老板就这么想的）
 
发篇的目的只是为了抛砖引玉。其实精品大家都大概知道是怎么回事。但精铺和铺货，其实往往很多人都避开，所以根本不知道怎么操作。如果有从精铺和铺货赚到钱的大牛，可以分享一下自己的思路和操作（当然，你觉得怕被套经验，也可以不透露数据）。而且在平台日渐趋于红海和合规化运营的情况下，精铺和铺货未来的生存姿态是如何的？
 
这算是一个分享贴，尽量不要造假说谎吹牛逼，或者卖课，那就没意义了。不想被认出，就匿名、关键数据不提及；只阐述思路和方法，遇到的难点和瓶颈等等。算是帮助一下刚入行，或者现在遇到迷茫、困境的朋友带来一些新的视点和角度