无论是运营还是开发，进入一家新公司后，首先要做的绝不是动手，而是了解。

作为开发，入职一家公司后，首先要做的，是打探清楚过往案例、MOQ、运营实力、店铺类型、可接受的最大初始体量等等。
你必须要先了解清楚公司处于哪个梯队，才能做出符合这个公司的产品。有很多产品在 A 公司可以，不代表在 B 公司可以；在小公司叫好，不代表在大公司叫好。
所以， 切记开发第一课，知己为上。只有你清楚地了解了过往，了解了现在，你才有空间去做合适的事情。

那作为运营入职一家公司， 首先要做的是对店铺的过往进行系统性的梳理，但不要急着动手。你至少需要一周的时间，去判断链接质量还是广告打法。
其次，不要一上来就大刀阔斧、咔咔一顿改。是的，不否认如果改好了，你会有比较亮眼的成绩，但如果没改好呢？ 大部分时候，你入职新公司后接手的店铺、类目和产品，都没办法做到百分百重合。
我的思路是 观察-对比-删减。先观察，观察广告，观察链接，观察公司。等观察完之后，除了 明显错误项，否掉直接删改，其余的但凡 有一点点疑惑的，请暂时先不要动！做对比实验，广告可以开广告的对比，按照你的想法开对照广告。链接可以从你觉得重要的东西开始做 A/B，所有的东西慢慢来动，别上来就大刀阔斧。

入职新公司，拼的不是上手速度，是摸底判断能力。懂公司、懂店铺、懂现有模式，再循序渐进地落地动作，才是稳扎稳打的职场生存逻辑。

当然，如果你是大价钱挖去救火的，那就当我没说过。
 
不用担心短时间没有出成绩会让公司感到“无用”，把摸底的计划和结果形成报告上报，我相信大部分的公司都会支持你的。