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亚马逊个人小卖家该不该组建团队,如何组建团队?我靠自研产品从亏损2万做到年利润90多万,但一个人管3个店铺已到极限,想招一个能开发能运营的精品运营,该如何设定招聘标准、薪资和转正考核?

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先说下我自己的情况:
23 年底纯新人小白换行入场,24 年正式开干,第一个产品侵权亏了 2 万,第二个产品自研开模定制,当年应该是赚了 40 个。25 年做了一年,也开了第二个和第三个店铺。25 年应该是做了 300 万人民币,利润大概 90 多点。25 年曾尝试招人扩张,但是因为种种原因失败:一是产品不够,自己也没想清楚如何发展,招来一个运营没事干;二是本身招来的运营也是女孩子,积极性不高,顺手打包都不愿意,更别提开发了,因此三个月后组团失败。

当前现状:
3 个店铺、3 个品类,每天大概 20-30 单。日均大概 1000 刀左右,11-12 月大概日均 4000-5000 刀。当前想招精品运营,最好有一定开发属性。

小优势:
经过两年的摸爬滚打和交学费,对开发上面有一定经验和感悟了,自己管链接精力有限,后续想把更多精力放在开发上。公司盈利,可以拿出资金发展。

大劣势:
没上过班,身边没有优秀的运营朋友,因此没有参考答案,只能不断面试并与我自身对比来判断。另外不在深圳地区,招人不太好招,有意向明年去深圳。自己年龄也大了,也想稳定团队下来,抽身休息一下,不能这么熬了。

急需解决的问题:
今年我有意向做一个新的类目,产品已经设计好了,产品线也初步在规划当中。现在我在考虑,究竟是我自己再身兼数职,自己推,还是慢慢培养团队,招一个有经验的运营来整体负责运营。我更倾向于后者,毕竟一个人走得快,一群人才能走得远。但是招什么样水平的人、需要懂哪些技能、掌握哪些资源和方法(我们自己纯白,但是希望他懂点灰)、懂点开发,这种一般几年经验、多少薪资比较合适?以及如何考核他的工作,转正要求如何设定(做到什么水平转正),我不太明晰。创业不易,养家糊口也不容易,希望各位请教。

感谢,感谢,再感谢。
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