社区 发现 团队管理 个人卖家怎么组建团队,先招什么岗位的人员...
个人卖家怎么组建团队,先招什么岗位的人员,工作内容怎么安排
1. 目前是个人卖家,厦门,一个人运营2个品,每个月的纯利再5万rmb左右
2. 想扩大发展,目标是招1-2个人,不知道要优先招什么人员,
3. 招到人员以后该如何安排工作,
4. 人员绩效要怎么计算,
5. 再组建团队和扩大团队的时候有哪些要注意的,避免踩坑
6. 顺便求一些公司运营日常需要记录监控的表格,
跨境电商人的科学世界,
真知、灼见,
喜悦或快意的君子之争。
见智慧,见性情。
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匿名用户
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我去年是在深圳开始创业,但是找到很多水货运营,我在论坛找了很久,后面发现有这个帖子,https://www.wearesellers.com/question/53349 这个问题是私密问题,答案看不到,但是我在这里找到回答,https://mp.weixin.qq.com/s%3F_ ... irect
里面的我都认真去看了,很有感悟,你可以去看,另外其余一些管理建议可以看这些帖子
https://www.wearesellers.com/question/62023 (薪资构架,提成方案)
https://www.wearesellers.com/question/38136(管理)
https://www.wearesellers.com/question/46751 (管理)
3、找到人员安排工作,可以看这个,https://www.wearesellers.com/question/45741
4、按毛利润去算的话,扣除了一条链接的所有开销包括产品采购成本、头程物流成本、平台费用(包括平台佣金、退款、仓储费、FBA费用、广告费等)
还有一种是净利润的,这个就是在毛利润的基础上,再扣除水电,房租,物业这类的
如果按毛利润的话,一般5%-10%,净利润一般10%-15%,用利润计算提成,最好是采取阶梯式,1-2w利润起提,5w以下提成几个点,5-10w再一个阶梯,依此类推
5、扩大团队之前要确定团队的核心成员,核心成员在,团队永远留有青山在,不至于人走茶凉,https://www.wearesellers.com/question/62023 ,这里面很多有帮助
6、在附件