社区 发现 团队管理 初创团队，FBA精品模式，寻求团队建设思...
初创团队，FBA精品模式，寻求团队建设思路、管理表格、提成方案、招聘合同以及保密协议样本
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现状：
1. 初创公司，现准备组建6-8人规模的小团队，FBA精品模式；
2. 还没有开始招聘，刚刚处理好场地和账号注册；
3. 虽然从事多年，但是没有特别专注于管理岗位，所以对于组建团队，缺乏一些新的思路、经验以及市场的最新动向，在此希望大家不吝赐教。
需求：
1. 运营的日常运营表格（利润计算、数据记录分析、绩效考核等等），运营助理的日常流程、薪资方案、提成方案，绩效制度；
2. 产品的产品开发表格、薪资方案、提成方案、绩效制度（开发人员的考核和评估）；
3. 物流仓管的一些简单流程和发货注意事项，以及采购人员、QC人员日常可能需要使用到的表格；
4. 设计美工，暂时考虑外包，但是想知道大家目前是否给设计美工提成？
5. 团队管理的制度和搭建思路，业绩制定思路；
6. 运营+助理+开发的面试问题，招聘劳动合同、保密协议样本、员工日常行为规范等人事方面的表格和思路；
7. 财务方面，主要涉及如何合理回款思路；
8. 6-8个人的规模（不包括仓库），应该做怎样的人员搭配，首期销售额目标3000万左右。
绩效考核标准：如何为这个岗位设定绩效考核标准。
提成方案：如何为这个岗位制定提成方案。公司应该拿出多少利润来分配比较合适？
有效的激励方案：如何激励这个岗位的员工。是否再提成制度上增加奖金制度？如何安排？
防止员工带走产品：是否有竞业禁止的合同规定或者供应链把控方案来防止员工带走产品。
PS: 谢绝培训机构等公开的人人皆有的无效表格。
期待能够得到各位大佬的帮助，提供各个岗位的可落地执行的考核制度、相应标准及提成方案。
我们特别关注具体的绩效考核细则，以及不同发展境况下的提成方案。
考虑到公司目前处于初创拓展阶段，我们更倾向于理解和开展容易推进的模式和方案。
需求看着比较多，小团队来说，执行的时候应该会让大家更轻松愉悦一些，但是前提得先了解这个行业目前的发展动向。
举个例子：比如之前可能大小周很多，但是目前大家都已经倾向于双休制度。
再次感谢大家的不吝赐教！
1. 初创公司，现准备组建6-8人规模的小团队，FBA精品模式；
2. 还没有开始招聘，刚刚处理好场地和账号注册；
3. 虽然从事多年，但是没有特别专注于管理岗位，所以对于组建团队，缺乏一些新的思路、经验以及市场的最新动向，在此希望大家不吝赐教。
需求：
1. 运营的日常运营表格（利润计算、数据记录分析、绩效考核等等），运营助理的日常流程、薪资方案、提成方案，绩效制度；
2. 产品的产品开发表格、薪资方案、提成方案、绩效制度（开发人员的考核和评估）；
3. 物流仓管的一些简单流程和发货注意事项，以及采购人员、QC人员日常可能需要使用到的表格；
4. 设计美工，暂时考虑外包，但是想知道大家目前是否给设计美工提成？
5. 团队管理的制度和搭建思路，业绩制定思路；
6. 运营+助理+开发的面试问题，招聘劳动合同、保密协议样本、员工日常行为规范等人事方面的表格和思路；
7. 财务方面，主要涉及如何合理回款思路；
8. 6-8个人的规模（不包括仓库），应该做怎样的人员搭配，首期销售额目标3000万左右。
绩效考核标准：如何为这个岗位设定绩效考核标准。
提成方案：如何为这个岗位制定提成方案。公司应该拿出多少利润来分配比较合适？
有效的激励方案：如何激励这个岗位的员工。是否再提成制度上增加奖金制度？如何安排？
防止员工带走产品：是否有竞业禁止的合同规定或者供应链把控方案来防止员工带走产品。
PS: 谢绝培训机构等公开的人人皆有的无效表格。
期待能够得到各位大佬的帮助，提供各个岗位的可落地执行的考核制度、相应标准及提成方案。
我们特别关注具体的绩效考核细则，以及不同发展境况下的提成方案。
考虑到公司目前处于初创拓展阶段，我们更倾向于理解和开展容易推进的模式和方案。
需求看着比较多，小团队来说，执行的时候应该会让大家更轻松愉悦一些，但是前提得先了解这个行业目前的发展动向。
举个例子：比如之前可能大小周很多，但是目前大家都已经倾向于双休制度。
再次感谢大家的不吝赐教！
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