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亚马逊个人小卖家该不该组建团队,如何组建团队。

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先说下我自己的情况:23年底纯新人小白换行入场,24年正式开干,第一个产品侵权亏了2万,第二个产品自研开模订制当年应该是赚了40个。25年做了一年,也开了第二个和第三个店铺。25年应该是做了300万人民币,利润大概90多点。25年曾尝试招人扩张,但是因为种种原因失败(一是产品不够,自己也没想清楚如何发展,招来一个运营没事干,二是本身招来运营也是女孩子积极性不高,顺手打包都不愿意更别提开发了,因此三个月后组团失败)
当前现状:3个店铺3个品类,每天大概20-30单。日均大概1000刀左右,11-12月大概日均4000-5000刀。当前想招:精品运营,最好有一定开发属性。小优势:经过两年的摸爬滚打和交学费。对开发上面有一定经验和感悟了,自己管链接精力有限,后续想把更多精力放在开发上。公司盈利,可以拿出资金发展。大劣势:没上过班,身边没有优秀的运营朋友因此没有参考答案。只能不断面试并与我自身对比来判断。另外非深圳地区,招人不太好招。有意向明年去深圳。自己年龄大了,也想稳定团队下来抽身休息一下,不能这么熬了。
急需解决的问题:今年我有意向做一个新的类目,产品已经设计好了,产品线也初步在规划当中。现在我在考虑究竟是我自己再身兼数职自己推。还是慢慢培养团队,招一个有经验的运营来整体负责运营。我更倾向于后者,毕竟一个人走的更快,但是一群人才能走的更远。但是招什么样水平的人,需要懂哪些技能,掌握哪些资源和方法(我们自己纯白,但是希望他懂点灰),懂点开发。这种一般几年经验,多少薪资比较合适?以及如何考核他的工作,转正要求如何设定(做到什么水平转正)我不太明晰。创业不易,养家糊口不容易希望各位请教。
感谢感谢再感谢
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