背景：
小公司精品运营两年，因为业绩一直在摸鱼同事的衬托下显得比较好（其实没多好），年后2月底老板叫我当主管试试，底薪加薪1500+组员提成的15%，一共5个人2个账号10个站点，本来我是拒绝但是之前底薪才不高所以听到加薪就想着试试。（现在感觉就是非常不划算）
 
现阶段感受：
从2月接手后到现在差不多一个月时间了，我的感受就是好累！好乱! 活人微死！之前只要做自己一个站点就好，现在老板又分给我一个每月亏损的站点叫我拉起来，同时我还要监控2个账号十个站点的数据，根本没那么多精力，业绩压力还变大了。现在接了这个活真是骑虎难下，离职我又舍不得自己精心运营的链接，留下我又很迷茫不知道怎么去做好一个管理者。
 
发现的问题：
1.因为之前运营自由度比较高全凭自己操作，公司没有要求任何表格数据之类的东西，导致现在就是每个站点的广告情况，链接情况，具体的销售数据等都要我自己去了解掌握，因为之前只做自己的，别人的站点我根本不了解，花费了好长时间去熟悉，然后还整理出一堆乱七八糟的东西，加上公司业务核心也不在这块，没有制定KPI，在统计的过程中我发现其他站点实际上都是大部分月份是亏损的，广告也是开的乱七八糟，有的站点广告甚至2个月都没操作过一次，开了半年多从来没否过词..（现在就是我要关注所有站点的广告然后告诉负责的人要去做什么动作，非常耗费我的精力，而且我也没空每天都去看，只要我不说就不做任何动作，即使我说了也是随便糊弄一下....说到底就是混日子拿底薪，这样导致我也很心累）
 
2.公司运营杂事有很多，财务找，生产找，项目找，老板找，之前就是责任到人的情况，谁的站点有问题就找谁，现在知道我是主管了以后各种部门有问题都在群里先@我，我的同事默认就是找谁了就是谁的事和自己无关，装聋作哑，但是我会自己去找他们，告诉他们要做什么，然而每次的结果都是做不好，感觉就是故意针对我?（比如财务要德国站A时间段的回款结算报表，同事会下载B时间段的的结算报告发给我，然后财务发现不对又找我，我就会有点无语因为这么简单的事情....我就自己去下载了）
 
3.真是时运不济！！接手没多久站点就出现了好多新问题，原因就是过年期间同事根本没看发的绩效信息，导致有两个站点在我接手一周后都有产品被下架的情况，我敢说这一个月解决的问题比我过去一年的都多！但是这两个人默认就是主管应该做的。（这就是没有KPI的坏处！就算亏损就算账号被影响他们没有任何损失，所以干不干都无所谓）
 
4.我就是一个十足的冤大头！老板肯定了解他们的运营情况，他们基本每个月都是亏损的，而我每个月可以稳定的赚点钱，所以老板就找我收拾这个巨大巨大巨大的烂摊子！因为同事基本都是亏损实际上组员提成那部分我根本拿不到！！！！！！底薪涨了1500 工作量增加了10倍！！！（怀念我以前调调广告，刷刷小红书摸鱼的日子）我现在两面夹击，老板给我业绩压力，同事又不好好做事情针对我... 实际上我没惹任何人！！！本意是想着接下来这个活又能涨点工资又锻炼自己的能力，现实却是每天都在打杂，我自己的站点现在都有点顾不过来，业绩能力也得不到什么提升?难道我得找老板制定KPI 和做一些数据表什么的吗？？？简直就是搬起石头砸自己的脚，而我是一条咸鱼！！！
 
困惑：
1.之前我以为主管就是月底的时候统计一下全部的数据，没什么难的，但是面对这样的同事我应该怎么做才能调动他的积极性呢？最起码每个月不要亏损管管自己的广告，到月底数据真的好难看，而我想保住我的饭碗！
2.以前自己专心做产品链接，现在每天被会议、报表（我自己每天去统计各站点的出单广告等数据表）、救火填满，反而觉得不会做运营了。
3.不清楚如何平衡好夹在老板和同事之间的这种关系，好难两全，老板要业绩压力在我，同事混日子不听我的，整个就是变成我的工作量变得巨多，经过这一个月的高强度工作，我的手腕甚至发炎了，还去医院消费了一笔?
4.主管主管到底应该管什么呢？（不想做那种啥都要把控的人，自己真的没精力，同事也会很烦）
5.我应该主要监控哪些方面呢？（个人觉得主要是广告方面，那其他方面要管吗？我又很胆小害怕到时候出问题，虽然现在已经背上了一口大锅）
6.作为一个锻炼的机会，我该怎样培养自己的全局观？对于整个团队的推广节奏怎么把握才好？