社区 发现 团队管理 3线城市运营团队建设:新人进来两个个月后...
3线城市运营团队建设:新人进来两个个月后可以看出谁的逻辑性比较好,比较好的人就重点培养广告,逻辑力稍差的就培养他基础运营。这样团队建设是否会更快些呢?
2020年上半年老板让我组建运营团队,才进公司的时候加上我一共两个成熟运营。这个半年内我们也招了一些新人进来,由于是3线城市,几乎没有成熟工,都需要进来后由我来培训。
期间有些扛不住压力的,或者进来后觉得不适合这份工作的新人都纷纷离职了。
过程中我有些失落,觉得花了很长时间来培训他们,从基础运营开始到怎样打广告,培养一个人最起码要半年时间。
当然在此期间老板也经常安慰我,说新人离职很正常,留下来的才是能和我们一起走的远的人。
我现在想跟老板提议,以后是否可以将运营工作分开。打广告的打广告,基础运营的就干基础运营的活。这样活也能做的更精一些。也可以分开考核。负责广告的人考核广告销售和acos,基础运营的人考核总销售额和毛利。
新人进来两个个月后可以看出谁的逻辑性比较好,比较好的人就重点培养广告,逻辑力稍差的就培养他基础运营。
这样团队建设是否会更快些呢?
大家的公司有没有这种组织架构呢?
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