社区 发现 团队管理 公司一新员工,粗心,沟通困难,对于他的去...
公司一新员工,粗心,沟通困难,对于他的去留,需要人情化一些吗?
这名员工之前做的其他平台,当过组长,带领过团队,是想招进来,后期培养成组长级别的,带领小团队
但是到目前为止,该新人出现和其他部门沟通困难,采购人员和我反应很多次。
因为公司体系较小,没有专业的开发人员,老板的方向是让新团队前期先走精铺的路线,产品需要自己选择,然后去亚马逊少量测品。其他新人都能根据之前的工作经验,利用自己的优势挑选产品上架。但是目前快2个月了,该新人任然没有发出去一个产品。
拖延原因:
1. 前期是因为选品没有利用自己的优势,耗费了一个月
2. 中间有一个星期因为采购请假。延误了一个周期
3. 最近刚到货,因为产品不够重量,没见反馈,想等另一个刚确认的回来一起发送
4. 最近都到货了,但是又反馈说之前一直说要上美国市场,但是这个实际是要上架英国市场,发货又是问题(到此处,我是真的觉得想吐血)
关于该员工的去留问题,最近我也是一直考虑,因为我也是被老板提拔上来了,对管理都是在慢慢摸索学习,加上我个人心比较软,和该员工也是详细说明谈过,看他也是很渴切的想知道自己哪里不足,我针对性的提出了几个问题,她也给我提供相应的改正方向,这几天看他也挺努力,但是最近发现他很粗心,两次下班最后回家,小办公室空调灯都没关,经常在一些小事上出现错误,我个人一直是觉得细节能决定一个人的未来。另外我针对他对公司流程的不懂指出,特意整理了一张公司相关的流程图,并且给所有相关运营开会讲解,期间我发现他时不时会偷玩一下手机,但是我个人觉得这也是对工作的不尊重
我的问题是:
这样的员工,应该再给他机会吗,优点是他很多事情会自己钻研学习,在一些基础操作上,不需要费太多的力气。
缺点是粗心,沟通存在困难,很多问题自己纠结,缺乏反馈意识
我个人是之前一直出于人情化一些,想给他机会,但是最近觉得这样是在浪费公司和他自己的时间,主要是感觉带起来越来越累。
因为我是管理小白,所以想听一听大家的意见.
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新人或许有自己的问题,但楼主因为一些细节,明显已经有偏见了,而忽视了公司应该提供的平台。领导要起到“领”和“导”的作用。