公司6月份新来一员工，做过跨境但是没有做过亚马逊，面试的时候是我招进来的，因为当天老板外出，我临时顶替。
这名员工之前做的其他平台，当过组长，带领过团队，是想招进来，后期培养成组长级别的，带领小团队
但是到目前为止，该新人出现和其他部门沟通困难，采购人员和我反应很多次。
因为公司体系较小，没有专业的开发人员，老板的方向是让新团队前期先走精铺的路线，产品需要自己选择，然后去亚马逊少量测品。其他新人都能根据之前的工作经验，利用自己的优势挑选产品上架。但是目前快2个月了，该新人任然没有发出去一个产品。
 

拖延原因：

1. 前期是因为选品没有利用自己的优势，耗费了一个月
2. 中间有一个星期因为采购请假。延误了一个周期
3. 最近刚到货，因为产品不够重量，没见反馈，想等另一个刚确认的回来一起发送
4. 最近都到货了，但是又反馈说之前一直说要上美国市场，但是这个实际是要上架英国市场，发货又是问题（到此处，我是真的觉得想吐血）
 

关于该员工的去留问题，最近我也是一直考虑，因为我也是被老板提拔上来了，对管理都是在慢慢摸索学习，加上我个人心比较软，和该员工也是详细说明谈过，看他也是很渴切的想知道自己哪里不足，我针对性的提出了几个问题，她也给我提供相应的改正方向，这几天看他也挺努力，但是最近发现他很粗心，两次下班最后回家，小办公室空调灯都没关，经常在一些小事上出现错误，我个人一直是觉得细节能决定一个人的未来。另外我针对他对公司流程的不懂指出，特意整理了一张公司相关的流程图，并且给所有相关运营开会讲解，期间我发现他时不时会偷玩一下手机，但是我个人觉得这也是对工作的不尊重
 

我的问题是: 

这样的员工，应该再给他机会吗，优点是他很多事情会自己钻研学习，在一些基础操作上，不需要费太多的力气。
缺点是粗心，沟通存在困难，很多问题自己纠结，缺乏反馈意识
我个人是之前一直出于人情化一些，想给他机会，但是最近觉得这样是在浪费公司和他自己的时间，主要是感觉带起来越来越累。
 

因为我是管理小白，所以想听一听大家的意见.