社区 发现 团队管理 个人卖家转团队,亚马逊和TEMU为主,想...
个人卖家转团队,亚马逊和TEMU为主,想问下,精铺和铺货模式下的开发要如何去做团队搭建+薪资待遇+人才方向
销售额70-80万人民币左右一个月,毛利率25%左右
亚马逊北美:50万人民币左右销售额 模式:精品为主,客单价:20USD左右,
TEMU:20-25万人民币左右销售额 模式:精铺为主 还有其他平台销售额几万
资金有200万左右现金
自己有多年的运营经验,懂运营懂开发也以前在大公司做过管理,然后在初创企业的管理和成熟的企业有很大的差别,还是在摸索的过程现在想转团队,也有招人,遇到的问题就是有能力的人不愿意来小公司,一开始也招的小白,基本做不久就离职,现在尝试招有一点运营经验的,实际上落地下来好像运营能力也普通,也是需要花比较多精力去培养,在前期各方面都要自己一个人去做的时候,觉得培养人消耗精力,可能培养了也呆不久,就会容易一直在招聘面试,团队不稳定。
我现在的问题是:
1.亚马逊和TEMU该如何搭建团队架构适合初创期,该招聘什么样的人才适合初创型的企业,能够尽快稳定下来
2.亚马逊我以前做的精品,想要业绩快一点起来,如果做精铺前期在怎么给运营建立绩效考核方式转正后如何给提成
3.我想运营初期要做开发和选品的工作,我也会辅助,该怎么设立考核标准,开发产品进度,一个月开发多少个产品算是比较合格,转正标准怎么设立
4. TEMU在试用期怎么设立每天运营的计划,做铺货,转正的标准怎么制定合理
5.TEMU目前做的全托,有没有其他的增长方向
团队目前:
A: TEMU全托+小平台(半年时间,相对稳定) ,销售额仅6万左右
B:TEMU全托刚入职,积极性普通,还在考核是否适合长期培养中
C:亚马逊刚入职,之前做铺货,积极性很差,还在考核是否适合长期培养中
主要的业绩还是我在做
希望有不同的思路能够如何保持团队的工作积极性,不懈怠,而且团队氛围比较差,稳定性也很普通,懒散,希望得到大神的指点能够尽快度过团队搭建初期,确实人来了又走也没办法一直专注业务
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