公司背景：60人左右的公司规模，做了4年多的精铺模式，20年产出2个亿，美国、欧洲都有做，业绩主要靠欧洲撑起，店铺、品牌大概有十几个，产品都是1688上外购，无专门的产品开发部门，运营兼职开发，事情杂多，在运营上投入的时间较少，佛系运营，基本都是白帽操作，也比较保守。今年销量、利润一直在跌，这也是大多数小卖面临的问题。
 
悬赏问题：现在想另外组建一个全新精品模式的团队，目前已确定要做3条产品线，但如今这艰难行情，小卖家的精品模式要怎么走，希望能有人可以从店铺规划、品牌规划、产品规划、运营规划 这4点方向来指导下我，越详细越好，问题被采纳的，可以进一步私聊有偿请教，谢谢！
 
2021年10月12日更新以下相关信息：
1. 计划是3条产品线，3个全新店铺，一条产品线对应一品牌一个店铺
2. 产品线情况：计划3条，有2条产品线是从原有公司精铺数据里面挑出来的，另外准备开拓1条全新产品线，都是属于中等市场体量，中等竞争环境。
3. 运营上以站外放单+站内广告为主，S单少量，不走暴力玩法。
4. 产品推广后希望能在半年左右达到盈亏持平状态。