公司内部运营都是自己运营产品，没人任何什么头衔之类的。反正搞好业绩就好，本人从事亚马逊运营5年以上。早些年也带人，起码带了5-8个，有刚毕业的，有有经验的，基本都走完了。我们叫的是组长，当时呢，每个月加底薪800.另外拿组员的提成，是拿组员的提成中的百分之10%，我记得有一次反正组员提成是负数的，我是倒扣提成好几百，印象就记得拿了几百块新人的提成，之前还我一个人带三个人。

1.我是带人很负责的，亚马逊后台广告LISTING 全方位都讲的清清楚楚，表格补货走货，等等，有问必答，有时候还加班来讲解，但是没有一个新人能够留住，我也从来没有拿过提成，几个老运营也是很不愿意带人，还不如自己努力多上品来的容易点
提成点低，而且不一定有成效，每个人额领悟能力，时机，等等都不一样
2.现在过了几年了，公司要发展，又要带人，其实内心很抗拒，老板早之前说我不会带人，我内心也是否定自己的
现在是没有底薪加，只能拿新人有提成，拿新人的利润的2%净利润，所实话，我真的不屑，现在新人（刚毕业什么都不懂）来了3个月了
新品还没上架，前期每周每天都有培训她，一个月，有问题我都会积极回答，也就是起码4个月才开始销售新品，也不一定能卖起来，我是跟公司强调，新人提成负数是不能倒扣我的工资，

这局怎么破，老员工都不愿意带新人，你们公司是怎么样的呢？