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5月初新入职公司,想请大家来聊聊这种提成机制是否合理?

本人大概2年左右amz运营经验,去年5月入职现在公司,坐标杭州。公司本身有店铺,之前运营一个月大概亏损3w左右。
基本相当于从0到1的去做的店铺,在6月初基本已经可以处于盈亏平衡状态(除去人员工资以及国内仓储成本)且月销售额翻了一倍。
本着一心做业绩的想法,入职一个半月也没有跟老板提过提成的事,老板也一直把愿意分钱挂在嘴边,然后上周出了一个提成方案
月利润达到5w------提成利润1%
月利润达到10w------提成利润2%
月利润达到15w------提成利润3%
月利润达到20w------提成利润4%
月利润达到25w------提成利润5%
以上利润均指净利,货币单位均为RMB。
LZ目前手底下一个专员,提成按照个人产出计算。
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再补充一点吧,提成的前提是个人产出标准,LZ带专员,相当于两个独立的个体。需要两个人产出的净利各自达到5w才能实现各自的提成机制。我还不是很能理解的一点是,我带人然后带的人的业绩跟我是不挂钩的?想问一下这个正常吗?
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赞同来自: Mike mao alventse Dirtytc 李生生 Keith1110

这个主要看你们公司的规模和投入的资源力度了,如果公司投入很大,利润和单量都是很大的话,这样的提成比例一定程度也是合理的。毕竟公司投入的运作资本的成本也是很高的,也承担着更大的风险。如果是一个新公司,资源配比也很烂,主要考虑员工个人运营的能力,那么提成肯定需要更高。因为你起到的的作用相对更大一点。不知道你属于哪种情况。觉得说的还不错请各位大佬给点一下赞,小白感激不尽。

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