社区 发现 团队管理 5月初新入职公司,想请大家来聊聊这种提成...
5月初新入职公司,想请大家来聊聊这种提成机制是否合理?
基本相当于从0到1的去做的店铺,在6月初基本已经可以处于盈亏平衡状态(除去人员工资以及国内仓储成本)且月销售额翻了一倍。
本着一心做业绩的想法,入职一个半月也没有跟老板提过提成的事,老板也一直把愿意分钱挂在嘴边,然后上周出了一个提成方案
月利润达到5w------提成利润1%
月利润达到10w------提成利润2%
月利润达到15w------提成利润3%
月利润达到20w------提成利润4%
月利润达到25w------提成利润5%
以上利润均指净利,货币单位均为RMB。
LZ目前手底下一个专员,提成按照个人产出计算。
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再补充一点吧,提成的前提是个人产出标准,LZ带专员,相当于两个独立的个体。需要两个人产出的净利各自达到5w才能实现各自的提成机制。我还不是很能理解的一点是,我带人然后带的人的业绩跟我是不挂钩的?想问一下这个正常吗?
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