社区 发现 团队管理 求一份专业的亚马逊初创团队的运营转正衡量...
求一份专业的亚马逊初创团队的运营转正衡量标准/kpi,在4-10人左右团队KPI绩效如何考核,亚马逊运营岗的KPI绩效考核表,晋升方案,运营和运营助理绩效考核......
前提摘要:
目前运营一个初创公司,FBA精品,之前所以链接都是我和一个朋友负责的,现在准备增加运营2-8个运营,1个美工 .
目前公司大概年销售额预计今年是2000WRMB,毛利率10左右,需要增加运营来完成更多的业绩和提升毛利率
1. 完全不知道怎么考核运营转正,比如试用期是多久?转正的条件是什么?
2. 我们的产品都是3D渲染,现在需要一份美工的衡量标准和kpi考核来管理美工
深知自己的不足!特此请教各位前辈:
1. 在4-10人左右团队KPI绩效如何考核,亚马逊运营岗的KPI绩效考核表,晋升方案,运营和运营助理绩效考核。
2. 可以提供一个提成方案吗,不知道怎么给他们算提成才能调动积极性。新品老品区分。
3. 运营团队(美工是否需要参加)需要每周/月开会吗?开会一般是说什么,需要每日日报吗?需要每周周报吗?需要每月月报吗?有没有日周月报模板可以参考?
4. 请问薪酬结构有没有什么制度可以激励人,留住人的方案。
5. 如果还有别的运营表格可以提供参考一定感激不尽!!
-这里需要包含运营转正衡量标准/kpi,一份美工设计kpi绩效考核和提成方案,运营日报,日报内容等等。
最好有现成正在使用的的近1-2年的详尽文档且已落地,答案绝对保密!!绝对保密!!谢谢各位前辈!
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