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(深度干货)27种亚马逊站外引流的方法你知道吗!

汉墨胡尘 回复了问题 • 68 人关注 • 24 个回复 • 1532 次浏览 • 5 小时前 • 来自相关话题

站内流量有哪些?你知多少?大家一起来知无不言,言无不尽。

misaka 回复了问题 • 46 人关注 • 20 个回复 • 1284 次浏览 • 2 天前 • 来自相关话题

如果没有刷单,没有黑科技,大家还能做好亚马逊吗?

嘻嘻 回复了问题 • 28 人关注 • 25 个回复 • 1891 次浏览 • 2 天前 • 来自相关话题

问收入!是我太抠,还是毕业生太自信?

samuelache 回复了问题 • 28 人关注 • 25 个回复 • 1265 次浏览 • 20 分钟前 • 来自相关话题

求助!被孟加拉国那些做SEO的给骗了,现在被敲诈,怎么办?

低调的小电商 回复了问题 • 27 人关注 • 27 个回复 • 2057 次浏览 • 3 天前 • 来自相关话题

亚马逊的旺季是真的来了吗?

房祝祝祝 回复了问题 • 39 人关注 • 37 个回复 • 2285 次浏览 • 37 分钟前 • 来自相关话题

跨境电商是要赢利做业绩,还是只做销售冲销量?很多同行面临的问题,30万美金一个月,老板说利润是负的不赚钱,在赚吆喝吗?

Ben 回复了问题 • 26 人关注 • 16 个回复 • 2237 次浏览 • 17 小时前 • 来自相关话题

惯例,回答的都点赞。帮我看下我在意大利站的review截图,上面的意思是指评论来在英国站?

Echo0426 回复了问题 • 12 人关注 • 16 个回复 • 334 次浏览 • 26 分钟前 • 来自相关话题

怎么看待面试方套经验的问题?

diaodiao 回复了问题 • 14 人关注 • 11 个回复 • 952 次浏览 • 2 天前 • 来自相关话题

老产品广告产品曝光越来越少怎么办?

DamonNiu 回复了问题 • 8 人关注 • 5 个回复 • 554 次浏览 • 3 天前 • 来自相关话题

PPC自动广告报表问题合集,我来起个头^.^

wongg 回复了问题 • 18 人关注 • 5 个回复 • 626 次浏览 • 2 天前 • 来自相关话题

请教,我们白天是欧洲的休息时间,此时把广告暂停,等下午再开,会有什么不好的影响吗?

@1234567 回复了问题 • 11 人关注 • 9 个回复 • 862 次浏览 • 4 天前 • 来自相关话题

被刷单骗子骗了,你们就说说这些苦楚吧

c13828720471 回复了问题 • 10 人关注 • 11 个回复 • 631 次浏览 • 5 天前 • 来自相关话题

实践证明~listing优化真的是有用的,你信不信!

Jm 回复了问题 • 9 人关注 • 13 个回复 • 493 次浏览 • 25 分钟前 • 来自相关话题

为什么测评人收到产品不做测评和怎样杜绝被所谓的“亚马逊工作人员”勒索和狗血的测评人勒索钓鱼

水水家的猪 回复了问题 • 14 人关注 • 7 个回复 • 1169 次浏览 • 1 天前 • 来自相关话题

遇到这么粗鲁的老外也是醉了

匿名用户 回复了问题 • 10 人关注 • 11 个回复 • 657 次浏览 • 3 小时前 • 来自相关话题

[新人第一帖】有关listing标题关键词选择的问题。

鬼卞 回复了问题 • 11 人关注 • 8 个回复 • 550 次浏览 • 13 分钟前 • 来自相关话题

大家发现没有,最近的贴子多数是挖坟贴

willeschilde 回复了问题 • 12 人关注 • 12 个回复 • 438 次浏览 • 4 小时前 • 来自相关话题

坑坑坑,亚马逊的坑

willeschilde 回复了问题 • 8 人关注 • 6 个回复 • 524 次浏览 • 2 天前 • 来自相关话题

亚马逊新品牌备案

kayden 回复了问题 • 10 人关注 • 6 个回复 • 476 次浏览 • 4 天前 • 来自相关话题

URPOWER这样子?既刷了类目排名又刷了关键词?

Butcher 回复了问题 • 8 人关注 • 2 个回复 • 1580 次浏览 • 3 天前 • 来自相关话题

A和B listing合并前同一个关键词搜索首页都能找到,但合并后,只能搜索A, B却搜不到,这是什么原因

我是谁 回复了问题 • 10 人关注 • 8 个回复 • 488 次浏览 • 2 天前 • 来自相关话题

PPC大词:整个组里面大词的acos相对更低,这种情况是否需要对大词的竞价做一些调整呢?

bellags 回复了问题 • 8 人关注 • 6 个回复 • 569 次浏览 • 4 天前 • 来自相关话题

各个站点之间的评价共享问题,疑惑,求解

匿名用户 回复了问题 • 8 人关注 • 7 个回复 • 458 次浏览 • 2 天前 • 来自相关话题

亚马逊自配送差评超标,刷单刷只能刷自配送的产品才能挽回吗?

Hskhai 回复了问题 • 7 人关注 • 6 个回复 • 401 次浏览 • 1 天前 • 来自相关话题

订单商品转化率多少算正常?

AMZFaker 回复了问题 • 6 人关注 • 4 个回复 • 408 次浏览 • 2 天前 • 来自相关话题

开发的新产品供应商说我们竞争对手在今年2月份申请了这个产品的外观专利,但并没有查询到,应该怎么办?

jack三少 回复了问题 • 6 人关注 • 4 个回复 • 427 次浏览 • 2 天前 • 来自相关话题

Youtube假发红人收费玩失踪怎么办

damo 回复了问题 • 6 人关注 • 5 个回复 • 621 次浏览 • 3 天前 • 来自相关话题

有人知道怎么在rakuten发布促销吗?日本站!!!求助!!

user 回复了问题 • 6 人关注 • 4 个回复 • 258 次浏览 • 4 天前 • 来自相关话题

Can you send me a feedback link to put in a better rating?

非魚无言 回复了问题 • 4 人关注 • 3 个回复 • 277 次浏览 • 2 天前 • 来自相关话题

请问 有人尝试过在listing插入买家的review视频吗?求指导!

willeschilde 回复了问题 • 6 人关注 • 3 个回复 • 327 次浏览 • 2 天前 • 来自相关话题

向客人提供VAT号会对自己有不良的影响吗?

乐途 回复了问题 • 5 人关注 • 4 个回复 • 333 次浏览 • 4 天前 • 来自相关话题

客户没有买过产品却给了差评

魔羯先森 回复了问题 • 6 人关注 • 6 个回复 • 66 次浏览 • 40 分钟前 • 来自相关话题

所有分类下某个关键字有搜索排名,但是在亚马逊按产品小类目搜索却找不到?为什么!

Shui_yue 回复了问题 • 5 人关注 • 5 个回复 • 207 次浏览 • 3 天前 • 来自相关话题

感谢知无不言,让我们小白有成长学习的乐土,有明辨外界是非真假曲直的判断力,赞!

willeschilde 回复了问题 • 2 人关注 • 2 个回复 • 313 次浏览 • 3 天前 • 来自相关话题

香港注册的公司亚马逊美国站开店

亚马逊咨询1933114969 回复了问题 • 4 人关注 • 4 个回复 • 199 次浏览 • 5 天前 • 来自相关话题

怎么通过VE账户添加类目节点?

苏苏 回复了问题 • 4 人关注 • 2 个回复 • 200 次浏览 • 5 天前 • 来自相关话题

亚马逊优化策略(全英文)——Amazon SEO Strategy

blackbeer 回复了问题 • 3 人关注 • 3 个回复 • 184 次浏览 • 36 分钟前 • 来自相关话题

德国站点YouTube红人视频现在报价情况如何啊?十几K的订阅者,怎么动不动就是500欧,600欧的啊。。。。。。。

匿名用户 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 137 次浏览 • 33 分钟前 • 来自相关话题

Review of Your Amazon Account谁遇到过呀

匿名用户 回复了问题 • 3 人关注 • 3 个回复 • 295 次浏览 • 2 天前 • 来自相关话题

注册日本站:现在注册日本站需要准备什么资料,个人卖家是不是没有了。

亚马逊咨询1933114969 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 144 次浏览 • 2 天前 • 来自相关话题

如何做亚马逊EDM邮件营销?

lamkin 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 90 次浏览 • 1 小时前 • 来自相关话题

我的日期范围报告下载后没有数据,只有几个抬头栏,该怎么办?

嘻嘻 回复了问题 • 2 人关注 • 1 个回复 • 49 次浏览 • 5 小时前 • 来自相关话题

说真的,现在除了刷单还有什么方式做review

PlentyOfReviews 回复了问题 • 1 人关注 • 1 个回复 • 77 次浏览 • 5 天前 • 来自相关话题

亚马逊再度加密!最新查找 Reviewer ID 方式你跟上了嗎?

比酷尔 发表了文章 • 9 个评论 • 539 次浏览 • 4 天前 • 来自相关话题

小伙伴们在十一假期结束后,回来上班第一件事就是在关心,查找 Review 差评又被亚马逊加密!前台查找 CustomerID 的方式没有变,还是找的到。那问题出在哪? 哪里加密了?

就是在亚马逊后台 Seller Central 比对订单的时后,找不到了!订单资讯的 cust-id 被加密了,如以下截图。







但目前亚马逊只是加密了最外面那层,最方便查找的那层而已,在更内层亚马逊还是没有加密的。手动查找还是可以找到的!

第一步
找到 Reviewer 的 customer id 的方式没有变,查找方式请参考以下文章。
最新 BQool 100% 精准移除差评教程!秒速揪出匿名 Reviewer(2)

第二步
登陆亚马逊 Seller Central 查找订单,但在最外面订单查找的部份,被加密了。
 
 
以前是这样







现在是这样







现在必须点进 Order 里面,订单详细资料的页面才可以找到订单号。







在订单页面按"F12"或是滑鼠右键点击"检查",就会有以下网页原始码出现。接着键盘上按"Control+F"来打开搜寻栏,输入前台找到的 Customer ID: A2F07P9QEYXBVW 查找评论者的订单。如果比对订单成功,在订单页面的标签会是"buyerId",后面的值就会是之前说的 Customer ID(范例如下图)。







小补充
直接在 https://www.amazon.com/gp/profile/CustomerId 这个网址后面,输入CustomerId,还是可以连接到 Reviewer 的个人页面(Profile)。

例如上个步骤举例的 CustomerId,Reviewer 的个人页面(Profile)的网址就会如下。
https://www.amazon.com/gp/profile/A2F07P9QEYXBVW







输入网址后仍可以连接到 Reviewer 的个人页面,虽然网址又会立刻被亚马逊重新加密,但这也表示这个 CustomerId 的查找方式仍然有效!

小编碎念

亚马逊当初设计这样的匿名方式留 Review ,就是希望留评者可以没有压力,依照自己的使用心得留评,有隐私的留评,不被打扰。但身为卖家收到差评,肯定是会想尽各种办法找到留评者的联系方式,这个只有当过卖家才能体会的心情。

最近亚马逊对加密这块变得积极,最近不断地把这种查找方式加密处理,依照最近的状况看来,亚马逊是非常有心的要解决买家留评的隐私问题,只能趁现在还有漏洞,还可以找到的时后,抓紧把差评留评者找到,赶紧联系!


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转载需知:
此文章由 BQool 比酷尔原创,转载请务必保留原文链接
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小伙伴们在十一假期结束后,回来上班第一件事就是在关心,查找 Review 差评又被亚马逊加密!前台查找 CustomerID 的方式没有变,还是找的到。那问题出在哪? 哪里加密了?

就是在亚马逊后台 Seller Central 比对订单的时后,找不到了!订单资讯的 cust-id 被加密了,如以下截图。

image2.png



但目前亚马逊只是加密了最外面那层,最方便查找的那层而已,在更内层亚马逊还是没有加密的。手动查找还是可以找到的!

第一步
找到 Reviewer 的 customer id 的方式没有变,查找方式请参考以下文章。
最新 BQool 100% 精准移除差评教程!秒速揪出匿名 Reviewer(2)

第二步
登陆亚马逊 Seller Central 查找订单,但在最外面订单查找的部份,被加密了。
 
 
以前是这样

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现在是这样

image2.png



现在必须点进 Order 里面,订单详细资料的页面才可以找到订单号。

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在订单页面按"F12"或是滑鼠右键点击"检查",就会有以下网页原始码出现。接着键盘上按"Control+F"来打开搜寻栏,输入前台找到的 Customer ID: A2F07P9QEYXBVW 查找评论者的订单。如果比对订单成功,在订单页面的标签会是"buyerId",后面的值就会是之前说的 Customer ID(范例如下图)。

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小补充
直接在 https://www.amazon.com/gp/profile/CustomerId 这个网址后面,输入CustomerId,还是可以连接到 Reviewer 的个人页面(Profile)。

例如上个步骤举例的 CustomerId,Reviewer 的个人页面(Profile)的网址就会如下。
https://www.amazon.com/gp/profile/A2F07P9QEYXBVW

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输入网址后仍可以连接到 Reviewer 的个人页面,虽然网址又会立刻被亚马逊重新加密,但这也表示这个 CustomerId 的查找方式仍然有效!

小编碎念

亚马逊当初设计这样的匿名方式留 Review ,就是希望留评者可以没有压力,依照自己的使用心得留评,有隐私的留评,不被打扰。但身为卖家收到差评,肯定是会想尽各种办法找到留评者的联系方式,这个只有当过卖家才能体会的心情。

最近亚马逊对加密这块变得积极,最近不断地把这种查找方式加密处理,依照最近的状况看来,亚马逊是非常有心的要解决买家留评的隐私问题,只能趁现在还有漏洞,还可以找到的时后,抓紧把差评留评者找到,赶紧联系!


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【老魏聊电商】你的运营为什么不出成绩?

跨境电商赢商荟 发表了文章 • 6 个评论 • 574 次浏览 • 5 天前 • 来自相关话题

遇到过很多的卖家反映同样的问题:自己单独做时生意还是赚钱的,怀着理想和抱负招了运营组了团队,业绩却再也增长不起来了。

在跨境电商的创业组合中,中小团队的老板是最痛苦的。相对于夫妻店式的创业可以短平快的高效运转来说,中小团队的老板除了需要关心生意,还需要学习和实践对团队的管理,人员少,制度不健全,流程不完善,老板的管理水平也几乎是原生态的,其面临的挑战可想而知。

但相比较其他的问题,没有业绩或者业绩达不到预期则是中小团队的老板最揪心的。

究竟是什么原因导致了业绩增长乏力呢?是制度不健全吗?是流程不完善吗?是员工不努力吗?也许这些都是原因的一方面,但绝对不是最主要的原因。

一个团队能够运转,制度就已经解决了基本面的问题;一个业务模式能够推进,业务流程也就是可以接受的;而员工,虽然会有技术较弱、状态欠佳的,但整体来说,每个人都是渴望向上的,所以,一个团队业绩差,一定是老板这里出了问题。

作为一个小团队的老板,最忌讳的是想当然的认为员工懂了,然后,管理中缺少精细化的培育和引导,甚至喊出口号“给我结果,不要告诉我过程”。

没有过程,哪有结果?

要让团队出绩效,要想绩效步步高,作为老板,一定得参与到过程中来。

怎么参与呢?

老板要养成一个习惯,多和你的运营交流。我这里说的交流不是指所谓的每周一次的例会,而是指老板和运营的一对一的交谈。

在交谈中,老板要询问具体的状况,了解运营面临的困难和困惑,谈话一定要深入。当前的销售状况是怎样的?销售业绩是由哪些产品带来的?这些畅销款的产品利润如何?是否有销量增长的空间?如果有,你打算如何去做?大概多久能够实现销售预期?产品的竞争同行是谁?对方的销售状况如何?和对手比较,自己有哪些优点和不足?该如何改善(维护)?对于销量下降的产品,是什么原因导致的?该怎么进行下一步的运营?是否有具体的方案?对于滞销的产品,又是什么原因呢?是选品问题还是重视程度不够?如果选品没问题,能否采取什么手法把销量激活起来?......诸如此类的问题会有很多,老板在和运营的交流中,会了解运营的处境,也会帮助运营人员发掘运营中的盲点,而对于下一步的运营计划,老板也要记录下来,以便下一次交流时跟进。

如果能够做到这些,你会发现,原本很模糊的东西一下子清晰起来,老板知道了当前销售运营中的问题,而运营人员,也有了工作的方向。

在实际工作中,大部分的员工是努力的,但为什么没有出成绩?因为不知道问题之所在,而拿着具体问题交流,同时在交流中解决问题、确认方向、敲定行动方案,会让今后的行动变得清晰了,员工有了具体的行动方向和方案,做出业绩也是必然的。

如果老板能够把这样的交谈持续化,下一次的交谈是对上一次沟通的复盘和核实,如果员工已经知道这样的交谈会是持续的,他又怎会再懈怠?既有方向又勤奋的执行到位,原来那种老板发愁业绩员工叹息提成的局面也就不复存在了。
 
文/赢商荟老魏 查看全部
遇到过很多的卖家反映同样的问题:自己单独做时生意还是赚钱的,怀着理想和抱负招了运营组了团队,业绩却再也增长不起来了。

在跨境电商的创业组合中,中小团队的老板是最痛苦的。相对于夫妻店式的创业可以短平快的高效运转来说,中小团队的老板除了需要关心生意,还需要学习和实践对团队的管理,人员少,制度不健全,流程不完善,老板的管理水平也几乎是原生态的,其面临的挑战可想而知。

但相比较其他的问题,没有业绩或者业绩达不到预期则是中小团队的老板最揪心的。

究竟是什么原因导致了业绩增长乏力呢?是制度不健全吗?是流程不完善吗?是员工不努力吗?也许这些都是原因的一方面,但绝对不是最主要的原因。

一个团队能够运转,制度就已经解决了基本面的问题;一个业务模式能够推进,业务流程也就是可以接受的;而员工,虽然会有技术较弱、状态欠佳的,但整体来说,每个人都是渴望向上的,所以,一个团队业绩差,一定是老板这里出了问题。

作为一个小团队的老板,最忌讳的是想当然的认为员工懂了,然后,管理中缺少精细化的培育和引导,甚至喊出口号“给我结果,不要告诉我过程”。

没有过程,哪有结果?

要让团队出绩效,要想绩效步步高,作为老板,一定得参与到过程中来。

怎么参与呢?

老板要养成一个习惯,多和你的运营交流。我这里说的交流不是指所谓的每周一次的例会,而是指老板和运营的一对一的交谈。

在交谈中,老板要询问具体的状况,了解运营面临的困难和困惑,谈话一定要深入。当前的销售状况是怎样的?销售业绩是由哪些产品带来的?这些畅销款的产品利润如何?是否有销量增长的空间?如果有,你打算如何去做?大概多久能够实现销售预期?产品的竞争同行是谁?对方的销售状况如何?和对手比较,自己有哪些优点和不足?该如何改善(维护)?对于销量下降的产品,是什么原因导致的?该怎么进行下一步的运营?是否有具体的方案?对于滞销的产品,又是什么原因呢?是选品问题还是重视程度不够?如果选品没问题,能否采取什么手法把销量激活起来?......诸如此类的问题会有很多,老板在和运营的交流中,会了解运营的处境,也会帮助运营人员发掘运营中的盲点,而对于下一步的运营计划,老板也要记录下来,以便下一次交流时跟进。

如果能够做到这些,你会发现,原本很模糊的东西一下子清晰起来,老板知道了当前销售运营中的问题,而运营人员,也有了工作的方向。

在实际工作中,大部分的员工是努力的,但为什么没有出成绩?因为不知道问题之所在,而拿着具体问题交流,同时在交流中解决问题、确认方向、敲定行动方案,会让今后的行动变得清晰了,员工有了具体的行动方向和方案,做出业绩也是必然的。

如果老板能够把这样的交谈持续化,下一次的交谈是对上一次沟通的复盘和核实,如果员工已经知道这样的交谈会是持续的,他又怎会再懈怠?既有方向又勤奋的执行到位,原来那种老板发愁业绩员工叹息提成的局面也就不复存在了。
 
  • 文/赢商荟老魏

关于LED类目审核,亚马逊要求提供增值税发票,但是!!我这个情况稍微有点点复杂

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LuckyRaemon 发起了问题 • 1 人关注 • 0 个回复 • 15 次浏览 • 27 分钟前 • 来自相关话题