所在分类:  团队管理 所属圈子: 团队管理

公司想组建站外团队,求一份站外团队的考核方案, 包括如何面试, 薪资,绩效。

发帖6次 被置顶0次 被推荐0次 质量分0星 回帖互动196次 历史交流热度20% 历史交流深度0%
先讲讲公司情况: 公司中等规模,去年增长了50%。现在想学大公司组建站外团队,走品牌化。
现有资源:独立站已经搭建, Facebook各种账号已经弄好了,但一直没人维护。
 
需求: 找网红配合运营推广产品, 独立站, fecebook群组维护。
求一份完整的考核方案, 暂时只招一个人。后续如果我们要扩大这个部门,应该怎么搭建团队
已邀请:
两个方向。1. 找一个有实力的操盘手,有全局思维和一技之长(懂站内运营和一种广告引流方式),等网站出单后考虑增加人手,如果是高客单,那么网红和谷歌广告投放是很重要的,后期业绩上来后再继续扩编,架构:站内运营+网红+谷歌广告+Facebook广告+助理(前期可以兼客服),后续再扩的话可以细分运营,添加EDM营销和社媒等岗位。2. 如果没找到特别合适的操盘手,可以找一个踏实的站内运营,懂得不多但是愿意一人多职以及学新东西。重点:最好不要一个人干太久,真的不利于发展,什么都做容易什么都不精,看到点希望就马上扩编,至少要3个人左右。面试三言两语说不清,尽量找看起来踏实不吹牛的, 薪资我看了Boss,1-3年时10+3-5年是12K+,自我感觉有点水平的操盘手要15k+。绩效的话其实不好定,因为公司的产品和资源影响很大,前期可以定营业额低一点,或者你让候选人进去看了产品之后自己定,你再看下有什么要改的。
要回复问题请先登录注册

加入卖家社群
关注公众号
加入线下社群
广告 ×
10s