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是从事阿里国际的贸易公司,现在想要拓展亚马逊业务板块,现想搭建一个4-6人的团队。求一份团队配置方案,提成方案,团队考核方案。跪谢各位大佬!

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团队人员的初步想法是要配置一个主管,产品开发, 运营,以及运营助理,团队的提成要怎么分配,给多少个点合理呀?
运营也会涉及到选品,所以初步计划是想分成由产品开发选的品,运营去销售的模式分提成;另外一个是运营自己选品自己销售的模式分提成,这样行得通吗?

主管,运营,开发的提成应该怎样设置才合理,又能起到激励作用?
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