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运营、开发人员是培养还是筛选。各个公司都有自己的做法,有的偏向于筛选,进来一段时间不行就辞退了;有的偏重于培养,累得半死培养不出几个人来。大家都来说一说自己的见解~~

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在公司有两种主流的声音:一种是偏向于筛选,一段时间(比如三个月)不行的就劝退了;另一种是偏向于培养,尤其是现在亚马逊政策严控下,很多依靠shua单做起来的完全不适应纯白帽玩法,由此想到尽量培养,因为选来选去都没有太合适的人也是浪费时间。
 
我个人是偏向于培养的,也成功带出来一两个人,但是要本人意愿强烈,愿意交流反馈,愿意思考和不断想办法去尝试;但是大多数人也就平平淡淡,没有太多进展或者进展很慢。由此,我想到两个办法:

(1)逼着他学习,让其本人来讲课,让他讲怎么推他的产品;

(2)亲自动手,带着他把链接做起来交给他维护,但这样本质上他是没有学到东西的,也没有成就感,有点不太想这样搞。

大家有什么看法,欢迎来交流。谢谢!
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