社区 发现 团队管理 10人精铺小公司，开发比运营的提成点高，...
10人精铺小公司，开发比运营的提成点高，这合理吗？目前公司运营一段时间后，逐渐发现开发提成点比运营提成点高是不太合理的……
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10人初创团队，创始人是精铺开发出身，本人之前做精品运营，被拉入伙，不太了解精铺公司开发和运营的提成点怎么算。
目前公司运营一段时间后，逐渐发现开发提成点比运营提成点高是不太合理的。
理由：
1. 目前我们公司两个开发，对应有三个运营，开发可以不断的开产品，但运营的精力是有限的，能够运营的产品上限就在那里。（补充：之前老板提出开发比运营提成点高的理由是：运营能运营更多的产品，这个理由在我看来就不成立
2. 对于老品，开发不需要做任何动作，而运营需要备货，优化广告，依然要给予精力去维护。
3. 个人认为运营和开发是相辅相成的，不认为开发就应该比运营多拿提成。
补充个背景：
因为是初创团队，开发和运营工作量比较直观的能感受到，运营加班明显比开发多。个人作为运营负责人，觉得双方对公司的贡献是差不多的，所以才会觉得提成点不合理。
End：
感恩各位老铁们的回复，敲醒了一个一生好强凡事争取绝对公平的愚人。确实在其位谋其职，凡事没有绝对的公平，知足常乐，专注自己的工作就好了。也祝各位老铁工作顺利事事顺心~
目前公司运营一段时间后，逐渐发现开发提成点比运营提成点高是不太合理的。
理由：
1. 目前我们公司两个开发，对应有三个运营，开发可以不断的开产品，但运营的精力是有限的，能够运营的产品上限就在那里。（补充：之前老板提出开发比运营提成点高的理由是：运营能运营更多的产品，这个理由在我看来就不成立
2. 对于老品，开发不需要做任何动作，而运营需要备货，优化广告，依然要给予精力去维护。
3. 个人认为运营和开发是相辅相成的，不认为开发就应该比运营多拿提成。
补充个背景：
因为是初创团队，开发和运营工作量比较直观的能感受到，运营加班明显比开发多。个人作为运营负责人，觉得双方对公司的贡献是差不多的，所以才会觉得提成点不合理。
End：
感恩各位老铁们的回复，敲醒了一个一生好强凡事争取绝对公平的愚人。确实在其位谋其职，凡事没有绝对的公平，知足常乐，专注自己的工作就好了。也祝各位老铁工作顺利事事顺心~
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1 不患贫而患不均
市场部的老张和销售部的老王彼此都看对方不爽，虽然工资都差不多，但老张觉得老王天天出去吃吃喝喝吹吹牛皮，凭啥跟兢兢业业每天加班加点的自己一样重要拿一样的工资；老王觉得老张天天做办公室摸鱼复制复制文档，有啥资格跟每天东奔西跑签合同拿业绩的自己同一个档次。
2 七分选品 三分运营
产品不好推，产品推不动。七分选品，三分运营（√）
做出个爆款。（我在上家公司独力将一款产品从0推到BSR。面试官：产品谁选的？ 运营：开发）
PS：本人运营
3 看了上面很多回复，有一点不太同意
很多人说开发拿提成应该设置个时间，我持反对意见。
举个例子吧，一个运营辛辛苦苦将一条链接做成稳定利润的爆款，终于不用每天加班加点费心费力了，每天的时间终于轻松些了。这时老板说，嗯，这个产品已经不需要你花很多精力了，但是为了体现公司对你做出的贡献的认可，给你一年时间可以拿这个产品的提成，之后就没提成了哈。
A 合理 B 不合理
本人运营身份，运营和开发我认为同等重要，至于谁的提成高谁的低这属于不同公司的不同价值观和制度，没必要纠结和不平衡。作为负责人为运营争取利益我很钦佩，但是记得跟老板提的时候不要说不合理，而是去说运营每天工作很辛苦应该拿更多提成